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总经理工作职责 职位名称 总经理 所属部门 总经理室 直接下级 副总经理 直接上级 总经理 汇报对象 董事会、董事长 外部联系 协会相关政府职能部门 督导对象 公司全体员工 内部联系 各分公司各部门全体员工 任职 资格 工作经验 五年以工作经验 教育水平 大学专科以上学历 专业知识 管理学、心理学 个人品性 头脑灵活、责任心强、工作积级性高、服务意识好，有创新精神 能 力 战略规化能力、公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力 一、执行董事会决议，主持全面工作，保证实现经营目标，及时、足额地完成董事会下达的指标。 二、组织实施贯彻执行经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配的使用方案。 三、组织实施经董事会批准的新项目。 四、组织每月部门经理和分公司经理参加的例会，掌握一月内各部门的问题和情况，并制定出下月工作计划。 五、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。 六、决定组织体制和人事编制，决定总经理以下的各级员工的任免、报酬、奖罚、特批、豁免，决定派驻外地机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 七、根据公司经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 九、抓好公司的经营、服务工作，领导各分公司搞好经营。 十、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 十一、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 营销总监岗位职责 职位名称 营销总监 所属部门 营销部 直接下级 营销人员 直接上级 副总经理 汇报对象 总经理 外部联系 督导对象 内部联系 职位概要 任职 资格 工作经验 教育水平 专业知识 个人品性 能 力 编拟企业营销规划草案，组织制定并执行营销方针、政策与计划； 组织制定公司营销战略，实施产品、价格、销售渠道、销售促进等的营销组合策略，指导督促、协调、激励所属各部门执行，主管销售管理、市场拓展等工作； 组织开展市场调查、市场研究，建立市场信息收集网络和流程，提供市场信息供决策使用；负责拓展市场，开发建立和维护市场网络和销售渠道； 组织新的区域市场和新客户的拓展、开发工作，实现公司对全国市场的拓展目标，有计划地消灭空白市场，实现公司销售业绩与销售网络的共同增长； 掌握资本营运、成本核算和过程控制等相关知识，并能在工作中熟练运用； 参加部门经理以上人员组织的每月例行工地大检查，发现问题协同各部门立即处理。 听取各分公司各部门员工的合理意见和建议，对于上报的意见和建议要及时有效地解决处理，上级交办的事情和工作中发现的问题要及时解决，一般事情不超过五天，重要事情不超过一天，如遇特殊情况可酌情顺延，但必须以书面形式说明事情原委报总经理或总经理授权人批准，但最长不准超过30天，解决不了及时向总公司总经理室汇报； 熟悉公司各部门事务，要善于发现问题、解决问题，及时反映公司各部门存在的不足并提出建议和解决方案； 对所辖部门实行文稿办公，任何形式的通知、联系、汇报均采取书面形式并做好文稿归档工作。 完成总经理临时交办的工作。 十一、 违反本职责任何一条扣工资50-2000元，同时承担由此造成的一切责任后果，具体看相关管理条例。 财务总监工作职责 职位名称 财务总监 所属部门 财务部 直接下级 会计、出纳 直接上级 总经理 汇报对象 总经理 外部联系 银行、税务、财政、审计局、物价管理 督导对象 会计 出纳 内部联系 公司各层级、各部门 职位概要 全面主持公司公司财务部的各项财务工作，监督和控制公司经营管理流程。 任职 资格 工作经验 五年以工作经验 教育水平 大学专科以上学历 专业知识 财务管理、 个人品性 头脑灵活、严谨、责任心强、忠诚度高、服务意识好，有创新精神 能 力 公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力、沟通能力 一、 负责制定公司的会计制度和各项资产管理制度 1、 依据财经法律、政策、条款例，制定公