管理模式和組织机构的设置(车站一工区).docVIP

管理模式和组织机构的设置 第一章 项目部管理模式 1.1 项目部管理模式 由广东省水电二局厚街车站工程项目部直管，实行项目经营目标责任制。以项目为管理核心，独立核算，自负盈亏。整体项目形成车站一工区项目部为作业层的一级管理模式。 1.2 项目管理实施的条件 1、签订《项目管理目标责任书》； 2、进行承包基数的测算； 3、每月对项目进行检查和监督； 4、每月进行经济运行（成本）分析； 5、每周召开生产会议，对项目管理进行总结分析和计划安排。 1.3 项目部组织架构 项目机构详细架构见示意图。 第二章 项目部组织机构设置 2.1 项目部领导班子 项目经理：赖艳兴 项目总工：陈加桓 2.2项目部部门设置 施工组：邓利文、潘伟胜、李运英、钟振和 安全监督组：范尚伟 物资采购组：范尚南 财务组：陈耀元 综合办公室：邱平 第三章 项目部在管理中的职责和权限 3.1项目部在项目管理中的职责和权限 一、根据工程项目的需要和授权，代表企业优化配置并动态管理生产要素，组建精干高效的项目各办公室人员。 二、确定的经济技术等指标为目标，实行独立核算，承担相应的经济责任，追求企业效益的最大化。 三、严格按照公司的各项政策、规定和指令，行使管辖内的指挥、协调和管理职能。 四、按时汇报工作,定期或不定期向公司各职能部门上报规定的各类资料(报表)。 3.2 项目部领导班子及主要骨干的分工 一、项目经理：负责项目的全面管理工作，分管财务部、办公室； 二、项目总工：全面负责项目技术、档案、科研、创优管理工作，分管施工组、安全鉴督组； 第四章 项目部各部门的岗位职责 4.1 项目经理 一、负责协调同分包商、建设监理等各方面的关系。 二、确保按合同及经济责任书要求进行施工，完成规定的施工管理内容。 三、确定项目组织结构，选择合适人选并上报公司。 四、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 五、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目工作保证计划”。 六、 组织制定项目管理手册。 七、监督施工单位按设计要求和规范组织施工。 八、监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任； 九、 审查并批准现场人员名单、工程费用报告及财务报告。 十、组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。 十一、安排竣工后的结算工作。 4.2 项目部总工职责 一、负责项目工程技术管理工作 二、参加工程项目的设计交底和图纸会审，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。 三、规划施工现场及临时设施的布局。 四、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 五、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 六、 负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 七、核定各施工班组的施工计划、方案。督促总体方案的实施。 八、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 九、 组织主持关键工序的检验、验收工作。 4.3施工组职责 一、针对工程施工的不同阶段，提前编制切实可行的年度、季度及月度施工计划，动态掌握工程各部位进度情况，并对阶段任务完成情况进行分析，提出改进措施。 二、做好质量、安全、职业健康与卫生一体化管理体系中本部门主控和协助要素运行工作，特别是前期方案策划和工程项目在各阶段的测量、监测、试验工作。 三、做好分部、分项工程开工前技术交底工作，针对工程特殊部位和关键工序，编写作业指导书和特殊过程预鉴能力表，及时收集施工过程控制中的各种参数信息，为生产工艺改进和生产水平提高提供智力支持。 四、做好各生产作业班组的施工任务协调工作，并根据工程实际协助项目管理小组制订各班组管理规章制度、岗位责任制，使操作层明白“做什么、如何做”。 五、针对项目中施工会出现的问题，会同项目领导班子和其它职能部门进行技术攻关。 六、对施工现场危险源进行辨识、风险评价，进一步完善安全、职业健康与卫生管理方案。 七、积极配合监理、设计部门工作，对设计图纸、施工方案的变更部分及时上传下达。做好工程分阶段验收准备和工程量签证工作。 八、协调好各班组现场施工，做好工程调度工作。 4.4 施工质检人员职责 一、熟悉掌握相关合同文件、施工图纸、施工技术规范和验收标准，不断提高技术专业水平。 二、在项目总施工领导下，负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，组织建立各级质量保证体系，做好工程的验收工作。施工过程中，积极参与组织指导施工，做好每个工序的技术交底，严格做到过程控制。 三、施工过程中，根据工程进度，严格材料的控制，做到按进度复核工程量。 四、严