《经济系团总支制度.docVIP

一、经济系团总支工作流程执行指导 为更好地明确团总支各部门间的工作协调和顺利执行，特制定以下工作流程指导实际工作： 院系任务下达给团总支书记，团总支书记指示副书记和部门负责人开展工作，副书记和部门负责人形成初步计划提交全体有关人员讨论形成最终计划并分配任务，有关人员执行任务，副书记和部门负责人汇报工作，提交工作计划、工作总结、活动照片到移动硬盘保存。 经济系团总支部门工作流程执行示意图 二、经济系团总支活动计划实施与总结制度 为规范学生活动，方便对各部门的统筹安排，使学生活动能够有条不紊地展开，并能有利于我系量化考核工作顺利进行，做到权责明确，特制定本制度： 活动申请表要提前提交给秘书部，再到副书记审批，经书记的审核确定方可。 活动策划书要在举行活动的两星期前交到秘书部，再到副书记审批，经书记审核。策划书的确定要在团内部长级会议讨论得出方案，经书记审核方可生效。 活动负责部门应及时联系宣传部门，提供活动内容以便进行宣传。 活动负责人必须在活动开展一个星期之前将活动物品使用申请表以及一些申请批准表（例如：场地、桌椅、展板等等）交到秘书处，由秘书处统一负责。 经审批同意后的活动，由活动负责部门全权统筹，协调各部门进行配合与帮助，各部门应积极配合工作。 活动结束后，活动负责人将比赛结果送于宣传部，并于活动后两日内将比赛结果以喜帖形式贴出。 活动结束2-3天内，活动负责部门写好活动总结报告（总结报告：包括活动策划书、活动总结报告与活动的相片精华），以电子版的形式，三样一起放进一个文件夹，总共是一式三份。一份是给秘书部存档；一份给副书记过目；另外一份给书记过目并且存档于系。秘书处在收到电子版的活动总结报告后，上传到工作Q群上，以供全体成员清楚明白，达到工作的公开化。 三、经济系学生组织干部考核制度 第一章：总则 第一条：为加强对加强对学生干部自身的管理，提高学生干部的工作积极性和工作效率，发挥他们的模范作用，明确学生干部管理职责，特制定学生干部考核制度。 第二条：学生干部考核制度的内容包括德、勤、能、绩与其他方面这五项。在德、勤、能和绩这四项，总共100分。其所占权重分别20分、25分、35分和20分。 第三条：1、“德、勤、能、绩和其他方面”五项中任一项低于单项总分的60%不能评为“优秀”； 2、总分=自评*30%+组评*70%。（组评主要是由书记、副书记与各部的正副部长组成）3、等级评定：“优秀”（80分以上）、“称职”（60-79分）、“不称职”（60以下） 第二章： “德”测评 第四条：“德”测评总分为20分。总共有以下几项： 具有坚定的政治信念，能与党团组织保持高度一致（4分）； （二）能认真自觉地贯彻执行学院工作各项方针、政策，顾全大局（4分）； （三）具有高度的责任心、敬业精神和奉献精神，能热心为同学服务（4分）； （四）品德优良，作风正派，坚持原则，不徇私舞弊（4分）； （五）模范地遵守学校、学院各项规章制度（4分）； 第三章：“勤”测评 第五条：“勤”测评总分为25分。总共有以下几项： （一）工作积极主动，谦虚踏实，认真完成本职工作（5分）； （二）参加会议为全勤者加10分，无故缺席每次扣两分，每请假3次作缺席一次处理； （三）能按时上交相关材料者全年度为10分，缺交扣2分/次，拖延扣1分/次； 第四章：“能”测评 第六条：“能”测评总分 35分。总共有以下几项： （一）明白自己的工作职责，做到在其位谋其事（5分）； （二）有全面详细的计划并及时、认真地总结（5分）； （三）具有良好的组织协调能力和团队合作精神，能有效地分工与合作（5分）； （四）针对同学们的需要和工作中存在的问题，能积极主动地采取有效措施或与学院老师、班主任联系（5分）； （五）认真履行职责，出色地完成本部门的工作（5分）； （六）同事、同学们反映、评价良好，工作得到广泛的认可与好评（5分）； （七）工作认真踏实，有效地帮助部门、老师和院系处理其工作方面的问题。（5分）； 第五章：“绩”测评 第七条：“绩”测评总分为20分。总共有以下几项： （一）本人因学生工作而受到院级表彰者（5分），受到系级表彰者（3分