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系统领导力--德国企业的核心竞争力 演讲人：杨佩昌 ? ? 主持人（搜狐培训频道总监）：各位同学、各位朋友大家好！“听君一言，胜读十年”欢迎大家关注《搜狐职场一言堂》，我是张文强。咱们这一期的专题是我们“打造高效能团队”系列当中的一集，要跟大家去谈向德国学习领导力，这一期我们要谈叫做《系统领导力-德国企业的核心竞争力》。 可能很多朋友有像我一样有这样一个问号，我们为什么要提向德国学习领导力？因为我们一般的企业、团队提倡向日本学习领导力，那么为什么会提到这样一个概念？然后还有人会有这样一个疑问，说德国好像是给我们一种感觉，这个民族是一个比较刻板的民族，跟我们中华民族好像还不太一样，我们能不能学到德国领导力的精髓呢？大家带着这个疑问进入到我们的专题。 今天带来培训专题的是国内非常知名的杨佩昌教授，简单介绍一下。 杨教授是德国经济政策领域的权威专家，而且是德国欧中经济技术交流促进会的会长，另外杨博士也是德国式系统领导力研究专家，同时杨老师还是国家认可的企业商务教练资格培训的认证专家。大家可以知道确实是一位非常权威的专家，来掌声欢迎杨佩昌教授！ ? 一、?????????? 为什么要从德国引进系统领导力？ ? 杨佩昌：今天晚上向大家介绍“德国系统领导力”。重点回答三个问题，第一个问题是为什么要从德国引进系统领导力？第二的问题是什么是系统领导力？第三是我们可以向德国企业、德国领导者学习些什么东西？ 在谈系统领导力之前先问几个问题。第一，德国到底是一个什么样的国家？这个国家并不大，如果开车转一圈，估计一个礼拜就可以转完了。具体多大呢？35万平方公里、8200万人口，它的人均国民生产总值是4万多美元。德国从二战结束之后几乎是一片废墟，在这片废墟上通过15年的经济增长达到了2万马克，重新进入发达的工业国家行列。这15年时间的经济高速发展，他们为此做了什么呢？这就是今天晚上我要介绍的：打造企业的核心竞争力。这是德国企业在此期间做的一项重要工作。 第二，最近十年来，我们引进了很多管理课程，也自己研发了不少高端课，包括领导力。既然如此，还有什么必要从德国引进呢？管理学界有一个大师彼得·德鲁克，很多人都知道他是美国人，可是有多少人知道他出身于奥地利？当然奥地利也是日尔曼民族，他在德国上完大学后移民到美国。像这样的人很多，比如说大家熟悉的西蒙（Simon），他1978获得诺贝尔经济学奖，是决策理论和管理行为的大师，他的父亲是一个机电工程师，在达姆斯达特理工大学毕业，1903年迁居美国。除了管理学界还有哪些人呢？我们都知道影响世界的几个大师或者说重要的人物，第一是大家熟悉的卡尔·马克思，第二是大科学家爱因斯坦，第三是著名的心理学家弗洛伊德。这几个都是改变世界的人，此外还有哲学家，如康德、黑格尔、叔本华、尼采等。可以说德国人物群星灿烂。 所有的理论均来自于思想，而思想的主要源泉是哲学。因此，如果朔本追源，一定要往德国看。美国的领导力课程或者其他国家的课程也很好，有值得学习的地方。但是你要以为这就是全部的领导力或者这就是领导力的全貌，那可能就失之偏颇。这正如我们说，你站在长江的入海口，你说这就是长江。没错，这的确是长江。或者说你在天津入海口说那是海河，也对。但是你如果想看看这条江的全貌，你应该了解其源头在哪里。长江的源头在哪儿呢？它在青藏高原、在青海。从管理思想上讲，管理学的“青海”就是德国。因此，虽然各个国家的领导力理论、领导力课程都有它的可取之处，但是谈到管理思想一定要先从德国来研究。 第三，我们来看企业，大家都知道航空业界的巨头波音公司，有没有人知道波音是哪的人？我可以告诉大家，德国人，准确地说是德裔美国人。发明第一辆汽车是谁呢？是奔驰，也是德国人。现在我们每个人天天离不开手机，用手机的人你想过没有，这个手机是谁发明的？这是西门子公司发明的。世界上第一条高速公路在哪儿建造的？也是德国的。所以德国有很多的第一，有很多值得我们学习的地方。 谈到企业，德国企业有很多独特性，比如说提起奔驰，人们想起的是典雅、华贵。提到宝马，想到的是现代、时尚。而西门子则是耐用。难道就这几家企业是这样吗？不是的，德国无论是大企业还是中小企业都有它的独特性。也就是说，有自己独具一格的特色，这种特色其实就是德国的企业竞争力。这种竞争力是如何打造呢？就是对德国企业领导者的特殊训练。 最后，除了刚才我讲的德国强大的经济实力、深刻的管理思想、企业的生存发展有独特性之外，还有文化的相近性。从文化上讲，美国是个比较张扬的民族，形象地说，美国人有一说十，这个例子，可能不太恰当，仅仅是打个比方。中国人相对比较谦虚，有很多东西本来自己很行，但他会说，我不太擅长、做得不够好，表现得很谦虚，这就是我们讲的有十说一。德国人处于两者之间，有一说一、一丝不苟很严谨