約束性条款安全质量环保及职业健康教育培训.docVIP

中铁四局项目施工管控约束性条款 1、本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。 2、项目经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作。 3、项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。 4、关键工序和特殊工序 工程开工前，由项目总工组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书。 5、人员培训 经理部必须制定完整的岗位培训计划（包含培训内容、对象和培训时间及授课老师），各项培训应编制培训讲义并留有培训记录。 6、过程监控 （1）项目经理部必须坚持“三检”制度：即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。 （2）落实“内部旁站”制度：经理部需根据局要求，列出本项目必须旁站施工的工序，对旁站人员进行专业培训，制定工序旁站记录表格，明确旁站工作要求，旁站人员须做好旁站记录。 （3）落实领导带班制度：经理部必须针对隧道、地铁（深基坑）、营业线、起重吊装等高风险工序，制定领导带班计划和带班领导分工表，并留有值班、交接班记录。 （4）经理部须按照经过批复的施工组织设计和施工技术方案组织施工，当施工环境和施工条件发生变化，需调整施工组织设计和施工技术方案时，须报原审批单位重新审批。 7、应急准备和响应 必须明确高风险工序，项目经理组织编制可操作性的应急响应预案，进行应急预案的演练。安全质量环保职业健康管理 安全质量环保及职业健康 保证体系 1、项目经理部设立安质部，并成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；配备安全总监，安全总监在领导班子中享受副职待遇，并不得占安质部定员。 2、经理部安质部至少配备安全员和质检员各一名，质检员必须工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。 3、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、特殊工种须持证上岗。 4、经理部安质部须根据项目施工内容配备以下工具、资料：数码照相机、数码摄像机、安全生产检查标准（含国家、行业、局级）、施工规范、质量验收标准。 规章制度及措施 1、项目经理部必须建立如下规章制度。 （1）安全生产规章制度： 安全生产责任制度； 安全生产责任考核制度； 安全生产教育培训制度； 安全生产检查制度； 安全生产奖惩制度； 安全生产专项费用使用管理制度； 安全生产事故报告及处理制度； 安全生产事故应急救援制度； 领导干部和管理人员现场带班制度。 （2）质量管理制度： 工程质量责任制度； 工程质量教育培训制度； 工程质量检查制度； 不合格品管理制度； 工程质量奖惩制度； 工程质量事故报告、调查处理制度。 （3）环保管理制度： 环保责任制度； 环保教育培训制度； 环保检查制度； 环境污染事件报告及处理制度； 职业健康管理制度： 职业危害防治责任制度； 职业健康宣传教育培训制度。 （4）编制重大风险源台账及防范措施。 （5）编制本项目使用机具、工种《安全操作规程集》。 签订安全、质量责任书 1、项目经理部经理、书记与经理部其他管理人员、项目分部经理、书记签订安全质量责任书。 2、项目分部经理、书记与分部其他管理人员、外协队伍负责人签订安全质量责任书。 3、项目经理部（项目分部）监督外协队伍负责人与其作业人员签订安全质量责任书。 现场管理 1、风险源 （1）在作业场所设置较大风险源告知牌； （2）每天进行班前安全讲话； （3）新工序施工前进行安全、质量教育。 （4）安全技术交底 所有分项施工要有安全技术交底，并随施工技术交底同时下发。 2、专项方案 所有较大及以上风险源施工必须编制专项施工方案，并附有安全防范措施，其范围及专家论证必须符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）之规定。 3、“三检”制和内部旁站 隐蔽工程必须执行质量“三检”制，即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检；对以下（包括但不限于）工序执行内部旁站制度： （1）桩基、地下连续墙钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序； （2）路基施工各种地基加固工序； （3）隧道围岩加固大管棚、小导管钻孔、安装、压浆工序； （4）隧道初期支护钻孔、安装、压浆工序，喷射混凝土工序； （5）预应力张拉、压浆工序； （6）公司和项目经理部针对项目特点认为需要旁站施工的工序。 4、领导带班 项目经理部必须明确哪些工序为“重要风险工序”，对“重要风险工序”必须安排班子成员带班作业。 5、安全质量检查和问题整改 （1）项目经理部必须坚持每月一次由项目经理带队的安全质量大检查； （2）发现的问题整改后，检查人员必须在规定的时间内进行闭合验证，并