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XXX公司绩效考核制度 班级： 姓名： 学号： 目录 总则……………………………………………………………………………………………第1页 一．考核目的………………………………………………………………………………第.1页 二．适用范围………………………………………………………………………………第1页 三．考核原则………………………………………………………………………………第1页 二．实施细则 一．考核周期………………………………………………………………………………第1页 二．考核权责………………………………………………………………………………第.1页 三．考核申诉制度…………………………………………………………………………第.2页 四．考核内容及其比重……………………………………………………………………第2页 五．考核定级及处理………………………………………………………………………第3页 三．附则……………………………………………………………………………………………第3页 总则 一． 考核目的 对员工一定时期内在所任职务里所表现的工作能力、努力程度及工作成果进行分析考核。 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制、为公司的快速成长和高效运作提高保障。 加强员工的自我管理，引导员工行为的正确性，提高工作绩效、发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通交流。 了解每个员工的态度、能力、个性等基本状况，为以后公司人员的提拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二． 适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 1、客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 2、自主原则：各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标 3、公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整， 4、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价； 实施细则 一．考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 　　2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 　　3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 　　季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 　　半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况； 　　全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知； 　　2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行； 　　3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 考核内容1、中层干部考核内容2、员工的绩效考核内容(1)德： (2)能：(3)勤： (4)绩：考核审诉制度 员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。企管部或人力资源部接到投诉，双方合作共同对申诉事件进行处理。 对申诉的处理程序如下： 1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。 2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。 3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，