《绩效考核工作说明书.docVIP

TGI-W241 绩效考核工作说明书 V1.0 管制文件 请勿翻印  文件名称：绩效考核工作说明书 撰写人：刘海珍 撰写时间：2002-8-30 版本号：V1.0 相关部门负责人会签： 管理者代表签字： 批准日期： 生效日期： 修订记录 修订人： 修订时间： 版本号： 修订说明： 相关部门负责人会签： 管理者代表签字： 批准日期： 修订人： 修订时间： 版本号： 修订说明： 相关部门负责人会签： 管理者代表签字： 批准日期： 修订人： 修订时间： 版本号： 修订说明： 相关部门负责人会签： 管理者代表签字： 批准日期： 修订人： 修订时间： 版本号： 修订说明： 相关部门负责人会签： 管理者代表签字： 批准日期： 目 录 1 目的 5 2 适用范围 5 3 权责 5 4 名词定义 5 5 相关文件 5 6 内容 5 6.1 项目考核 5 6.1.1 发起 5 6.1.2 考核步骤 6 6.1.3 检讨 6 6.1.4 考核结果核准 6 6.2 试用期考核 6 6.2.1 发起 6 6.2.2 考核步骤 6 6.2.3 考核结果核准 6 6.2.4 薪资调整 6 6.2.5 录用 7 6.2.6 解聘 7 6.2.7 职级的核定 7 6.3 季度考核 7 6.3.1 准备 7 6.3.2 发起 7 6.3.3 考核步骤 7 6.3.4 考核等级核准 8 6.3.5 检讨 8 6.3.6 薪资调整 8 6.4 上半年度考核 8 6.4.1 准备 8 6.4.2 发起 8 6.4.3 考核步骤 9 6.4.4 考核结果核准 9 6.4.5 检讨 9 6.4.6 薪资调整 9 6.5 年度考核 9 6.5.1 准备 9 6.5.2 发起 9 6.5.3 考核步骤 9 6.5.4 考核结果核准 10 6.5.5 检讨 10 6.5.6 薪资调整 10 7 输出文件/记录 10 8 附录 10  目的 本文件用以规范鑫讯科技股份有限公司绩效考核工作，提供各项考核之具体操作流程。 适用范围 本文件适用于鑫讯科技股份有限公司全体员工。 权责 总经理 负责公司核准绩效考核的指标、考核结果。 部门经理 负责协助人力资源部门开展各项考核工作，以及部门员工考核成绩确认；对项目经理进行考核。 项目经理 负责协助人力资源部门开展相关考核工作，并对项目成员的考核进行评分。 人力资源经理 负责考核指标的设计。 人事法务助理 负责制订考核计划、推动考核工作进行，考核成绩的确认、 汇总，以及员工抱怨处理。 人力资源助理 负责项目考核的推动与考核成绩的确认、汇总。 名词定义 无 相关文件 人力资源管理作业程序 TGI-P240 人事行政管理工作说明书 TGI-W243 人事管理制度 内容 项目考核 发起 项目结案前，项目经理对项目组成员发出考核通知，同时抄送给人力资源助理。项目考核准则，参照人事管理制度之规定。 考核步骤 员工、项目经理、部门经理依次填写项目考核量化表。 检讨 考核结束后，项目经理与参加考核的员工要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和员工见面，双方达成共同的改进意见，及下一步的努力方向。对考核成绩为C的员工，部门经理需根据讨论情况填写员工考核总结表，并由人力资源助理备案。 考核结果核准 部门经理参照人事管理制度之规定，对项目经理进行考核，同时核准项目组成员考核成绩。 核准后的成绩，由人力资源助理汇总备案，以作为上半年度考核之参考。 中国最庞大的资料库下载 试用期考核 发起 人事法务助理每月月初发出试用期考核的表单，月底汇总新员工考核结果。 新员工试用期的考核人分别为由部门经理指定的新员工的辅导员、项目经理、部门经理。 考核步骤 辅导员、项目经理、部门经理依次填写新员工试用期考核表。 人事法务助理汇总考核表。 考核结果核准 人事法务助理负责将每月新员工考核结果送报总经理核准。核准后的成绩，由人事法务助理备案，并将副本给财务，作为新员工试用期工资的发放依据。 薪资调整 财务依据总经理核准后的考核成绩发放新进员工试用期内的奖金和试用期满后的薪金。 录用 提前录用 人事法务助理参照人事管理制度之规定，对符合提前录用的人员，按照人事行政管理工作说明书办理提前转正手续。 正式录用 人事法务助理参照人事管理制度之规定，对符合正式录用的人员，按照人事行政管理工作说明书办理正式转正手续。 延期录用 人事法务助理参照人事管理制度之规定，对符合延期录用的人员，暂缓录用。延期录用的期限，由人事法务助理和部门经理协商提出，报总经理批准。延期后的人员在延长的期限内，