《精》企业团队管理论文.docVIP

前 言 众所周知，利虎团队是由每一位员工和各部门管理者组成的一个共同体，该共同体能够集中每个员工的知识、智慧和技能优势，促进员工之间的高度互补与工作协调，并形成利虎团队优质，解决问题，实现共同目标，而公司团队管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其在利虎企业管理水平的体现，也将直接影响着公司管理工作的成效。 纵观利虎玻璃集团企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确实施。但是当企业在组织规模扩大，向正规的层次迈进时，却经常出现核心技术人员离职的问题，直接导致了企业发展的损失。出现这种现象，一个重要的原因就是企业的团队管理和激励模式出现了问题，另一个重要原因是90后的青年在企业东山看着西山高的因素，因此，对利虎集团而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大的关键。 第1章 利虎团队管理概述 当前的利虎团队是为了实现集团公司经营、管理目标，组成的不同正式群体。是8000员工组织的团队。而8000员工的利虎团队是一种特殊的群体。它强调集体绩效．表现出的作用往往是积极的。它的责任既可能是员工级的，也可能是公司共同的。团队的基本要素包括规模，目的、目标、技巧、方法和责任。对这些