《拓展培训项目—牧羊完整版.docVIP

牧羊（Shepherd）——明阳天下拓展培训 项目开发背景 项目简介 项目手册 项目概述 培训目标 项目布置 项目控制 项目安全监控 项目回顾 培训案例 理论基础 项目其他版本 项目测试报告 牧羊第一次测试报告 牧羊第二次测试报告 项目开发背景： 为团队沟通，决策，执行类项目。以“牧羊犬”赶“牧羊”进入“羊圈”为项目开发形式背景。通过制造沟通障碍，促使团队进行快速有效决策，并考验团队在执行中贯彻决策内容，且解决执行中的突发问题。 项目简介： 团队成员分为“牧羊犬”（哑人）和“牧羊”（盲人），在规定的时间内，“牧羊犬”运用团队事先确定的沟通代码指挥“牧羊”进入“羊圈”，并按照规定的位置进行分布。 项目手册： （一）项目概述 项目名称：牧羊（Shepherd） 项目类别：室内，团队。 学员人数：拓展训练一个团队。 总培训时间：85分钟 活动布置时间：5分钟 活动进行时间：40分钟 回顾总结时间：40分钟 培训场地：一间面积10-20平米的屋子作为“羊圈”，可以选择一间回顾教室。 6、培训器材： 《任务书A1》，《任务书A2》，《任务书B1》，《任务书B2》。 眼罩，学员每人一个。 （二）培训目标 1、在短时间内如何进行有效可行的团队决策。 2、不同只能部门之间的有效沟通。 3、在存在沟通障碍的情况下，如何进行有效沟通。 4、有效的沟通机制，执行。 5、团队完成任务过程中，意外情况的处理。 6、领导力。 （三）项目布置 1、将团队所有成员平均分为两组。将两组人分开一定距离，发给所有成员每人一个眼罩，先不用戴上。 2、向所有成员宣布：这个项目叫做“牧羊”，请你们遵守项目规则，在40分钟内完成团队任务，现在计时开始。 3、分别将《任务书A1》和《任务书B1》发给两组。 4、当两组成员都确定完毕沟通代码后，请所有成员戴好眼罩，进入盲人状态。 5、在两组各选出一名成员摘下眼罩，扮演“牧羊犬”，将《任务书A2》和《任务书B2》分别发给他们。 6、当两组的“牧羊犬”都示意任务完成，则宣布项目结束，计时停止，请“牧羊”在原地摘下眼罩，保持位置不动，请“牧羊犬”分别宣读《任务书A2》和《任务书B2》，请所有成员评判任务完成情况。 （四）项目控制 １、在学员协商声音代码的时候，既要保证讨论充分，又要适当提醒时间。 ２、对于“牧羊犬”的选择需要考虑团队的状态和团队成员的特点。 ３、发现“牧羊”摘下眼罩或者偷看，“牧羊犬”说话，或者“牧羊”和“牧羊犬”之间有身体接触，应及时制止。但“牧羊”和“牧羊犬”之间的非身体接触，不必干预。 （五）项目安全监控 1、提醒和关注处于盲人状态的“牧羊”的行动安全。 2、在进入羊圈前，重点监控第一头“牧羊”。 3、如果“牧羊犬”倒着走，要提醒其注意安全。 （六）项目回顾 团队决策。 1、团队头脑风暴，快速有效决策。 2、团队决策机制。 跨部门以及不同角色成员之间的有效沟通。 1、如何制定沟通规则。 2、如何结合各自沟通优势，进行有效沟通。 三、如何解决沟通障碍。 1、如何打破常规沟通定势。 2、如何运用综合的方式解决沟通问题。 四、团队完成任务过程中，意外情况的处理。 1、面对意外情况，如何及时调整计划，随机应变。 2、如何协调计划与变化的关系。 五、领导力。 1、领导与执行。 2、行之有效的领导方法。 （七）培训案例 （八）理论基础 1、团队决策。 2、团队沟通。 3、领导力。 （九）项目其他版本 1、场地项目：在户外用盲阵绳圈起10-20平米的矩形区域作为“羊圈”。 2、外训项目：同场地项目，注意场地平整，和周围环境安全。 3、两个团队项目：增加“羊圈”面积。将两个团队确定为A组和B组。 四、项目测试报告： 牧羊第一次测试报告 测试版本 V1.0/1 测试时间 040220 测试地点 怡生园 培训师 刘建 学员 管理顾问公司，北京学校同事共10人 测试目的 新项目第一次测试，综合关注项目各个方面。 项目场地 怡生园一间会议室。 项目器材 眼罩，“牧羊”每人一个。 牧羊任务书一张。 项目布置 团队中选出两位队员作为牧羊人，其他人作为牧羊，牧羊要带上眼罩。你们的任务是牧羊人在半个小时的时间内，指挥牧羊进入羊圈（为指定教室），并按照任务书的要求将牧羊安排到指定位置。 在项目进行过程中，请遵守以下规则： 1、牧羊人不能用语言指挥牧羊，全队先商议确定用做指挥的声音代码。确定后，牧羊人领取任务书，开始用声音代码指挥牧羊。在项目进行过程中，牧羊人不能接触牧羊。 2、牧羊保持盲人状态，请注意安全，你们可以用语言进行交流。 然后进行声音代码讨论，讨论结束后，牧羊带上眼罩，将任务书发给牧羊人。 项目控制 控制讨论声音代码时