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《掌握企业经营管理背后的逻辑
导读：我们再来看看企业经营管理方面的逻辑，那就是3（5）年的企业战略规划，这样的规划是以营销战略为核心的企业战略。
我们再来看看企业经营管理方面的逻辑，那就是3（5）年的企业战略规划，这样的规划是以营销战略为核心的企业战略。
在中国，一个非常典型的问题就是很多企业都处于“重战术，轻战略”的状态。大家把精力都用在了“招”和“术”上，而忽视了对真正意义上的战略的掌控。几年前，“执行力”曾经风靡神州，一夜之间大家似乎找到了制约中国企业发展的核心问题，各种书籍，各种光盘，各种培训应运而生，但是热闹了一阵之后，结果如何呢？中国企业的执行力真的提高了吗？显然没有！很多人只是在管理字典里多了一个“执行力”的概念而已。我认为，中国企业现在还没有到谈论执行力的阶段（这与发达国家的企业所处的发展阶段不同），因为谈论执行力的前提条件是企业要有清晰的战略，即执行的人要明白“执行”什么，为什么要执行。没有清晰的战略和计划，光有一些好想法是没有意义的，所以执行力并不会单独存在。
可以说，战略的缺失是目前很多成功的中国企业都普遍存在（遗憾的是却没有觉察到）的根本问题。也许你不同意，因为说很多企业都没有战略好像太武断了，有贬低我们企业经营管理水平的嫌疑。那么我们就从一个真正意义上的企业战略来分析对比一下，看有多少企业能系统性地回答好以下这几个问题：
1. 本企业为哪部分人服务？我们的目标客户群是谁？
2. 本企业希望在目标客户群心目中占据什么样的位置？
3. 我们的目标客户为什么非要买我们品牌的产品？
4. 几年以后本企业要达到什么样的经营管理目标？
5. 如何才能达成目标，本企业靠什么（竞争优势）达成目标？
6. 本企业靠什么赚钱（赢利模式）？赚的是哪一部分钱？
7. 本企业达成目标要分成几个阶段走？每个阶段的里程碑是什么？
8. 第一步从哪里开始？是否有详细的落实到人的实施计划？
9. 如何保证计划的完美实施？有哪些监督检查机制？
nylpr3sff 企业管理咨询公司 /
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