- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 1.4 总体设计的重要性 “管中窥豹” — 机翼前梁在设计过程中的演变 概念设计阶段就已经确定了整架飞机的布置! 设计前期的失误,将造成后期工作的巨大浪费 翼盒 机翼油箱 前缘襟翼 前梁的位置 * 1.4 总体设计的重要性 总体设计阶段所占时间相对较短,但需要作出大量的关键决策 投入的人员和花费相对较少,但却决定了一架飞机大约80%的全寿命周期成本 设计阶段 人员比例 概念设计 1% 初步设计 9% 详细设计 90% * 1.4 总体设计的重要性 (决定的费用) (消耗的费用) * 1.5 现代设计技术简介 虚拟风洞实验 数字样机 计算流体力学(CFD) * 1.5 现代设计技术简介 计算机辅助飞机概念设计软件 使得设计者可以迅速地提出一个新颖的设计方案,并且不断地修改方案和进行权衡研究(trade studies) —Raymer D. P., “Aircraft Design: A Conceptual Approach” 显著减少对突然出现的设计项目的反应时间、极大地提高设计质量和在一定的资源水平下可同时进行的设计项目的数量 使得解决更为大规模的设计问题成为可能 —Isikveren, A. T., Quasi-Analytical Modeling and Optimisation Techniques for Transport Aircraft Design. Stockholm: Royal Institute of Technology, 2002 * 1.5 现代设计技术简介 几种典型的软件 AAA美国DAR公司(J. Roskam) ACSYNTVirginia理工 NASA Ames RDS美国Conceptual Research公司(D .P. Raymer) VisualCAPDABerlin工大 * 1.5 现代设计技术简介 几种典型的软件 SEACD 北京航空航天大学 * 教育版(CADS) 可在航空创新实践基地使用 更多软件介绍: /~mason/Mason_f/ACDesSR/review.html * 1.6 设计中的团队协作 来源: Brandt etal. * 1.6 设计中的团队协作 Lockheed Martin的 “臭鼬工厂”(Skunk Works) * 1.6 设计中的团队协作 The Skunk Works approach has proven to be the best for small projects using experienced team members – small, expert, team members with lots of responsibility 团队成员精干,专业,具有很强的责任心 来源:W.H. Mason, Virginia理工 * 1.6 设计中的团队协作 什么是团队协作(Teamwork)? 不是让大家坐在一起做同样的家庭作业 是: - 一起明确需要解决的问题 - 每个团队成员都负责某一特定任务并开展工作 - 在团队会议上把每项任务的结果综合起来,并且确定: 我们是否已经解决了问题? - 如果回答是肯定的,那么确定下一步该做什么? 如果是否定的,那么如何进行修改和调整来解决问题? * 1.6 设计中的团队协作 高效的团队 1. 氛围-非正式、放松的和舒适的 2. 所有的成员都参加讨论 3. 团队的目标能被充分的理解/接受 4. 成员们能倾听彼此的意见 5. 存在不同意见,但团队允许它的存在 6. 绝大多数的决定能取得某种共识 7. 批评是经常的、坦诚的和建设性的;不是针对个人的 8. 成员们能自由地表达感受和想法 9. 行动:分配明确,得到接受 10. 领导者并不独裁 11. 集团对行动进行评估并解决问题 来源: Parker, Team Players and Teamwork * 1.6 设计中的团队协作 低效的团队 1. 氛围-互不关心/无聊 或 紧张/对抗 2. 少数团队成员居于支配地位 3. 旁观者难以理解团队的目标 4. 团队成员不互相倾听,讨论时各执一词 5. 分歧没有被有效地加以处理 6. 在真正需要关注的事情解决之前就贸然行动 7. 行动:不清晰-该做什么?谁来做? 8. 领导者明显表现出太软弱或太强硬 9. 提出批评的时候令人尴尬,甚至导致对抗
您可能关注的文档
- 家畜解剖生理第八章心血管系統.ppt
- 江水源熱泵系统取水及水处理工艺专项技术研究.ppt
- 资管计划郑州项目路演1.ppt
- 武1生物:第三单元第一章第一节藻类苔藓和蕨类植物课件人教版七年级上.ppt
- 降低化學反应活化能的酶.ppt
- 走进化学实验室-去认识一下初中化学常用的仪器-掌握使.ppt
- 西双版纳—晶莹透亮的“绿宝石”.ppt
- 降低組件功率衰减提供组件发电效率20101216-hunter1.ppt
- 走进化学实验室第5课时.ppt
- 走进园本教研--园本教研的设计与组织.ppt
- 内蒙古赤峰冶金化工开发区巴林右旗产业园水土保持方案.docx
- 正定县均成鞋厂年产25万双EVA拖鞋改建项目环境影响报告表.docx
- 家长助考课件.pptx
- 家长培训课件资源公众号.pptx
- 专题11口语交际和综合实践-2025年五升六语文暑假专项提升(统编版)【含答案】.docx
- 专题09古诗文鉴赏-2025年三升四语文暑假专项提升(统编版)【含答案】.docx
- 比亚迪G3维修手册F3尊贵型培训课件.pdf
- 力帆大CVT资料401-SM-09-005(RDC15-FA维修手册V1.0)(第一部分).pdf
- 流形思维-用于可信推荐的动态双曲推理-计算机科学-机器学习-推荐系统.pdf
- HAPI-一种从人类偏好学习机器人面部表情的模型-计算机科学-人工智能-类人机器人.pdf
文档评论(0)