《翔峰公司2014年部门考核制度.docVIP

翔峰公司2014年部门考核制度 一、目的： 通过有效的考核评估机制，对各部门月度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，从而为公司的经营战略方针和经营目标及调整提供强有力的参考依据。 二、对象： 本公司一级部门（具体包括经营部、生技部、品管部、采购部、新品部、财务部、办公室、动力部、基建）正职以上干部。 三、原则： 公平、公正、全面、客观的原则； 可行性和实用性原则； 四、考核部门： 考核部门是由总经理、办公室、财务、人事、各部门负责人组成，由总经理任组长，办公室、财务、人事考核负责人负责具体的组织和实施工作。公司考核小组的主要职责是对各一级部门进行绩效考评。 考核周期： 每月一次考核，年底做全年的综合考核。 考核的形式： 结合部门年/月度工作计划和部门的指标，由公司考核小组进行考评； 部门考核：根据部门年度计划目标，制定完成目标的实施计划； 考核等级：考核等级分为A、B、C、D三级，标准如下： 等级名称 等级说明 分值范围 等级系数 A 优秀：各项工作都很完善，超额超量 90~100分 1.5 B 良好：工作目标达成，部分工作超水准完成，绩效明显或工作中有创新 75~89分 1.0 C 合格：基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位 60~74分 0．8 五、考核内容细化：2014年昆山翔峰塑料制品有限公司计划经营部考核细则 序号 考核项目 考核方法 2014年指标 权重(%) 分数计算 责任人 数据来源 1 利润 实际利润/计划利润=a% ≥100% 40 张/严 财务部 2 销售计划完成率 实际销售额/计划销售额=a% ≥100% 15 　 张/严 财务部 3 销售毛利计划完成率 销售毛利/销售额=a% ≥7% 5 　 张/严 财务部 4 应收货款回收率 当月回收额/当月应收额=a% 计划指标 5 　 张/严 财务部 5 库存量（超过1个月的） 每减少/ 超过500码，加1分减0.5分 ≤2000码 3 张/严 仓库 6 新客户发展 按当月完成a% ≥1万码/月 2 张/严 经营部报表 7 客户投诉 投诉扣2分/次 无投诉 3 张/严 经营部 8 客户保有率 考核期内客户保有率达到____% 5 张/严 经营部 9 生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% ≥100% 5 　 张/严 财务部 10 产品质量合格率 合格产品量/产品总量=a%，提高/降低0.1%，加1分，减0.5分 ≥96.7% 5 　 张/严 仓库、品管部 11 遵章守纪 按照《员工守则》及管理制度，每有一次违规违纪视情节轻重扣0.5-2分。不遵章守纪，迟到早退，不服从管理，不文明生产扣0.5分/次。 无违章 2 张/严 门卫/办公室 开长明灯、长流水、长开空调风扇等浪费现象扣0.5分/次。 12 环保、安全、消防、卫生 一般事故/隐患、问题不整改扣2分/次；重大扣5分/次 无事故 10 张/严 检查记录 合计 100 2014年昆山翔峰塑料制品有限公司生技部考核细则 序号 考核项目 考核方法 2014年指标 权重(%) 分数计算 责任人 数据来源 1 利润 实际利润/计划利润=a% ≥100% 35 薛/梁 财务部 2 生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% ≥100% 10 　 薛/梁 财务部 3 产品质量合格率 合格产品量/产品总量=a%，提高/降低0.1%，加1分，减0.5分 ≥96.5% 10 　 薛/梁 仓库、品管部 4 能耗（电、气、水） 节/超1万元，加1分，减0.5分 计划指标 5 　 薛/梁 部门统计员 5 胶体耗用 节/超1%，加1分，减0.5分 计划指标 5 　 薛/梁 部门统计员 6 损耗 节/超0.1%，加1分，减0.5分 计划指标 5 　 薛/梁 部门统计员 7 辅料耗用（拖把刀等） 节/超1000元，加2分，减1分 计划指标 5 薛/梁 仓库 8 生产基础管理 5日前正确上报，每迟延扣0.5分/天 能耗、设备故障、生产统计等上报 2 薛/梁 统计员 9 余料抽检 详见考核表 计划指标 3 薛/梁 办公室抽查记录 10 零头抽检 零头超过0.5码/个未打卷，扣0.5分/次。 计划指标 3 薛/梁 办公室抽查记录 11 安全、 职卫、 消防 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。一般事故/隐患、问题不整改扣2分/次；重大扣5分/次。 无事故 5 薛/梁 安全小组、 办公室