《精》如何建设高绩效团队.pptVIP

如何打造高绩效团队？？？ 我能不能接受一个冲突 能不能排除自己的自私、自我和自大 能不能在有原则和肯协作的取向与人沟通 在朝鲜，有一支部队受到数倍于自己的敌人的追击，正在进行撤退。部队已通过一座桥梁，而大部分敌人还在河那边。如果有人返回去把桥炸掉，部队就能顺利的撤退。但若延迟了炸桥，部队就不能顺利撤退。唯有带队的上校知道怎样撤退。他问有无人自愿去炸桥，结果没有人愿意去，因为很可能一去不复返。如果他自己去炸桥，部队就不能安全撤退，因为他是唯一知道怎样撤退的人。 上校：怎样做才能让士兵们心服口服，怎样做才是最负责的？为什么？ 士兵：对于上校让你去炸桥，你是心甘情愿的吗？为什么？ 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。 团队 自主性 思考性 协作性 一、团队定义 发展目标清晰 完成任务前后对比效果显著增加 相互信任 沟通良好 积极协同 高效团队（The High performance Team） 团队 自主性 思考性 协作性 二、高效团队的特点 1 2 3 4 5 6 3 8 5 7 6 4 5 6 3 9 7 1 2 5 3 6 9 8 7 3 2 9 8 1 6 2 5 8 4 3 请问有多少个“3”？ 目标性测试 “6”又有多少个呢？ 团队 自主性 思考性 协作性 三、团队目标的作用 米兰大学实验 第一组：只要跟着向导走就可以了。 团队 自主性 思考性 协作性 四、目标之间的区别 第二组：跟着向导走10公里，只知道目的地，没有路标。 第三组：向导知道目的地所在，还在路旁放上了路标。 您怎么看？ 如果把一个团队比作一种动物，你觉得是哪种动物呢？ 团队 自主性 思考性 协作性 五、团队像什么 孙子曰：主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。合于利而动,不合于利而止。 团队 自主性 思考性 协作性 五、团队像什么 对待工作；勤奋主动。 对待公司；敬业热情。 对待老板；忠诚感恩。 对待自己；诚实自省。 团队 自主性 思考性 一、自动自发 协作性 团队 自主性 思考性 二、团队的自主性 我在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯？ 自主性 协作性 主动沟通 主动关切 我有一个苹果，你有一个苹果，交换以后，我们还是拥有一个苹果，但是，我有一种思想，你有一种思想，交换以后，我们就会拥有两种思想。 团队 自主性 思考性 三、主动沟通 协作性 如果你把快乐告诉一个朋友，你将得到两个快乐，而如果你把忧愁向一个朋友倾诉，你将被分掉一半的忧愁。 团队 自主性 思考性 四、主动关切 协作性 ╬ 创造力的源泉 学而不思则罔 思而不学则殆 一、思考性 团队 思考性 自主性 协作性 ╬ 发掘问题 我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ 二、找出问题的原因 团队 思考性 自主性 协作性 ╬ 寻求对策 我自己会不会对这个问题点寻求对策？ 三、问题的解决方案 团队 思考性 自主性 协作性 ╬ 打破惯性思维 打破一些没有必要的习惯或规定。 谁发明的不重要，谁优化才重要。 模仿+改良=创新 四、创新的方法 团队 思考性 自主性 协作性 ╬ 打破惯性思维 新的团队=原来的团队+创新 创新=新的团队-原来的团队 四、创新的方法 团队 思考性 自主性 协作性 团队 自主性 思考性 协作性 一、内聚力 1 自私 人类的天性！ 团队 自主性 思考性 协作性 一、内聚力 2 自我 我自己的事情才是最重要的！ 团队 自主性 思考性 协作性 一、内聚力 3 自大 没了我不行！ 团队 自主性 思考性 协作性 一、内聚力 冲突具有两面性 团队 自主性 思考性 协作性 二、冲突 团队 自主性 思考性 协作性 二、冲突 冲突 绩效 风筝飞得再高也离不开系着它的线。 尊重游戏规则！ 团队 自主性 思考性 协作性 三、原则