《联创世纪公司化运作实操班.docVIP

联创世纪《公司化运作实操班》 课程背景 据工业和信息化部统计，目前中国中小企业总数已占全国企业总数的９９％以上，创造的最终产品和服务价值相当于GDP的６０％左右，中国６５％的发明专利、７５％以上的企业技术创新、８０％以上的新产品开发，都是由中小企业完成的，中小企业在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。中小企业提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。这充分表明，没有量大面广的中小企业的平稳较快发展，就没有整个国民经济的平稳较快发展。有关调查显示：中国企业平均寿命仅为4.2岁，民营企业为2.9岁。中国每年有近百万家企业倒闭，为美国的十倍，在5年内倒闭的占60％，10年内倒闭的占85％，每年新生15万家企业，倒闭10万家。中关村6000家企业存活8年以上的仅占3％。海尔首席执行官张瑞敏给《生与死》一书题词时指出：如果将来全球家电业像汽车业一样，只剩下四五家巨头的话，那么中国企业的生存将非常困难。 企业类型 从企业类型看，劳动密集性企业占68.97%；资金密集型企业占35.04%；技术密集型企业占47.33%；国家认定的高薪技术企业占1.80%。 发展阶段 从发展阶段来看，发展期企业占63.78%；成熟期企业占22.62%；转型期企业占11.25%；成立不久的企业占2.35%。 企业规模 从企业规模来看，1000人以上的企业占3.52%；500至1000人的企业占8.35%；100至500人的企业占63.21%；50至100人的企业占18.74%；1至50人的企业占6.18%。 图四 调研所反映出来的企业存在的主要问题 经过调研，我们发现，90％以上的企业存在如下问题： ◆人才匮乏 ◆团队缺乏活力 ◆规章制度不健全或执行不到位 ◆中高层缺乏领导力 ◆干部管理能力不足 ◆企业缺乏明确可行的规划 ◆销售团队弱和销售模式陈旧 ◆财务风险管控能力薄弱 ◆企业文化流于形式 中美企业解决问题对比 对于这些问题，企业主要的解决途径包括：自己解决、外部培训和咨询、其他途径。这里，我们将调研数据与美中关系协会提供的权威数据进行了对比，可以看出，我国企业和西方发达国家企业的差距。其中，中国企业完全依靠自己解决问题的为44.75%，而美国企业则为2.83%；中国企业希望通过专业机构进行培训和咨询的为43.54%，而美国企业则为92.38%；中国企业通过其他途径解决的为11.71%，而美国企业则为4.79%。可见，美国企业更倾向于借助外部力量改善经营管理中遇到的各种问题。中国企业的平均寿命为2.9岁，而在美国，建立稳定外部培训体系的公司，85％以上都活了下来。 中美企业训后转化情况对比 经过我们的调研和分析，我们发现，中美企业在接受培训和咨询之后的转化方面存在巨大差异。如下图所示，中国企业在训后进行内部传达的企业达70.46%，美国企业则为100.00%，也就是说，在传达学习内容上，中美企业没有太大差距。但是，其他数据则相去甚远。中国企业指定专人负责训后转化的只占31.28%，而美国企业则为95.77%；中国企业邀请顾问老师进行回访，解答转化疑难问题，帮助落地的只占29.36%，而美国企业则为94.55%；中国企业编制内部个性化教材，进行系统复制的只占3.93%，而美国企业则为90.87%；中国企业借助外部培训机构建立自己的内部培训体系乃至企业大学的只占1.58%，而美国企业则为75.23%；中国企业与培训机构保持长期深度合作的只占8.43%，而美国企业则为96.86%。可见，在培训效果的转化和落地方面，中国企业仍然重视不够，大多只注重培训本身，而严重忽视效果的检查和固化。 企业各层级的培训需求度 调查显示，88.20%的企业总裁、90.70%的高层管理人员、95.36%的中层管理人员、83.65%的基层员工需要接受常态化的培训，持续学习。 企业对于培训师资和培训形式的要求 对于培训的形式及要求，从下图可见，100％的企业希望主讲人是实战派老师或知名企业家，98.76％的企业要求案例教学和方案教学，97.33％的企业希望在训后能够在培训机构的协助下进行转化和落地，从培训的频率来看，88.35％的企业认为控制在每个季度一次比较合理，至于培训的时长，90.28％的企业认为，应该根据实际需要来确定，并不像人们通常理解的那样越快越好，这说明，企业更加注重培训的实效。 通过以上的调研分析，我们认为： 问题是多方面的，需求是多元化的，只解决一两个问题，无济于事，试图解决所有问题，不切实际。 最好的办法就是抓住关键，抓住重点，将最重要的核心模块整合在一起，系统地解决问题。 联创世纪《公司化运作实操班》—— 一套从公司整体