《施工组织设计-模板.docVIP

目 录 第一章第章第章安全防范重点安全措施m2，材料堆放场地、工地办公室2间，储存室1间。 第二章 现场管理体系 项目负责人为本项目的项目经理，我司拟派遣一级项目经理XXX同志担任。 项目经理下设工地主管和项目工程师，我司拟派遣二级项目经理XXX同志担任工地主管，派遣工程师XXX同志担任项目工程师。 工地主管下设计划员、质量员、安全员和文秘，我司拟派遣XXX同志担任计划员，XXX同志担任质量员，XXX同志担任安全员，XXX同志担任文秘。 项目工程师下设技术员，我公司拟派遣XXX同志担任技术员。 以下为各个岗位人员的主要业绩： 1.岗位责任 本项目将由****公司成立项目管理部，项目管理部由项目经理直接领导。项目经理是工程项目的负责人。 项目经理的职责 1．实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包、业主、施工相关单位的关系，接受建设单位、总包单位和工程监理的监督； 2．执行合同，协调与各部门的关系，对各部门进行总体管理； 3．组织工程验收，交工和结算； 4．对工程进度，质量和成本进行总体控制； 5．负责项目人员组织调配，向公司本部提出人员增减计划； 6．领导制订施工计划，审定各种施工方案； 7．对外重要文件的审定和签发； 8．考核，评定项目管理人员的业绩。 工地主管的职责 1．工地主管除了协助项目经理做好上述工作外，还需要对工程安全质量，进度，施工技术负全责； 2．代表项目部与业主进行联系，尽快解决施工过程中的施工问题； 3．代表执行经理签署发向总包的报表、信件和经执行经理批准的重要对外信件； 4．代表项目部出席业主组织的工作会议； 5．主持编制施工方案、施工进度计划，审定施工中的各项技术措施； 6．负责控制总工期，负责调控各阶段的工期； 7．负责控制工程质量； 8．指挥督察下属的各类管理人员各司其责； 9．全面协助执行经理顺开展工作。 项目工程师的职责 1．协助项目经理，主管工地各项技术问题 2．按照招标文件的技术要求，深化施工图纸或资料； 3．制定施工技术方案，在服从施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划； 4．控制专业小组，完成施工进度计划并作好记录； 5．根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费 6．及时完成竣工资料的编制 技术员的职责 协助项目工程师进行各项技术方案的制订和管理，深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工，编制竣工文件。 文秘的职责 收发各类对上对下的文件；整理，管理工地上各类文件资料和档案。 安全员的职责 负责工地施工的安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程，纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全工否决权。 质量员的职责 认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。 计划员的职责 负责组织编制总体施工进度计划务各阶段的施工计划。对施工进度有检查，监督，协调，控制之责。深入施工现场，了解各作业段施工人数，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并作好记录。 我司的专业管理人员和工程管理人员的岗位责任 1．按照招标文件的技术要求，深化施工图纸或资料； 2．制定施工技术方案，在服从施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划； 3．配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育； 4．深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工； 5．深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计划并作好记录； 6．根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。 各部门的管理 1．接受工地主管的委托，我司专业管理人员对各部门实施按照合同有利于相关条款的管理； 2．在正常情况下，每周指定一天由工地主管主持，召开专业组人员现场办公会。在非常情况下，可随时召集有关人员开会协调； 3．对各部门的计划管理，由项目计划员实施。主要是按照总体施工计划安排各部门的进退场计划，设备材料进场计划和交叉施工协调计划； 4．对各部门的技术质量管理由项目质量员实施。主要是针对各专业系统技术特点，按照有关的规范和标准，督导各部门的施工，检查验收分项工程； 5．对各部门的报表审核，由各专业管理员实施。各部门应该按日、周、月报送完成的工作量，由各专业管理员审核后，交由工地主管转项目经理。 工程文件管理 工程文件管理方法： 1．由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划； 2．由文秘负责工程文件正确建档、查询、保管和分发到有关的专业小组； 3．管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况； 4．管