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国电宁夏英力特宁东公用工程公司 施工进度管理考核细则 （修订） 国电英力特能源化工集团股份有限公司 宁东公用工程公司 二〇一〇年十二月 编制：齐亚民 审核：刘 谦 批准：朱建民 国电宁夏英力特宁东公用工程公司 施工进度管理考核细则（修订） 1 范围 本细则规定了国电英力集团宁东工业园施工阶段公用工程公司施工进度管理考核的职责、权限、方法及奖惩细则。 本细则适用于国电英力特集团宁东工业园公用工程公司施工进度管理考核工作。 2 编制依据 2.1 国电英力特集团或宁东工业园公用工程公司公司签署的关于宁东工业园公用工程公司项目的设计、施工、监理、设备采购合同（含招标文件）。 2.2 中国国电集团公司、国电电力发展股份有限公司管理体系文件 2.3 国电英工〔2009〕139号 关于印发《国电英力特集团项目工程建设精细化管理实施意见》的通知 2.4 国电英力特能源化工集团股份有限公司目标责任书（年度） 2.5 宁东工业园公用工程公司施工进度管理规定 3 术语和定义 3.1国电英力特集团 国电英力特能源化工集团股份有限公司的简称 3.2宁东工业园 宁东煤基多联产化学工业园的简称 4职责与权限 4.1 项目经理(副经理） 4.1.1 全面负责贯彻又好又快的建设原则。 4.1.2全面负责工程施工进度，确保实现工程项目施工进度目标。 4.1.3 负责建立、健全公用工程公司公司的施工管理体系，保证施工生产顺利进行。 4.1.4 负责批准施工进度一级网络进度计划文件及相关总体方案、措施、达标投产和创优的策划管理和监控管理工作。 4.1.5负责工程施工进度管理的考核管理工作，拥有批准关于工程施工进度管理方面的通报、奖惩文件的权力。 4.2 工程管理部主任（副主任） 4.2.1 负责审核一级网络计划，审批月度计划和周计划。 4.2.2 负责施工进度管理工作。 4.2.3 负责贯彻实施工程施工进度管理制度，实施施工进度管理考核。拥有审核关于工程施工进度管理方面的通报、奖惩文件的权力。 4.2.4 负责国电英力特集团宁东工业园公用工程公司施工进度管理考核细则的解释。 4.3 工程师 4.3.1 负责建立工程施工日志，统计施工进度信息。 4.3.2 负责审核周施工进度计划。 4.3.3 负责工程施工进度上报工作。 4.3.4 负责审核单位工程施工组织设计和确保施工进度的措施。 4.3.5 拥有要求施工单位增加施工资源的权利，拥有提议和复核关于工程施工进度管理方面的通报、奖惩的权力。 4.4 监理单位 4.4.1 负责依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工施工进度实施监理，并对施工施工进度承担监理责任。 4.4.2负责审查施工组织设计中的进度计划及进度保证措施。 4.4.3负责核实周进度、月进度并向建设单位汇报。 4.4.4 负责审核施工单位编制的季度进度和年度进，并调整、汇总、编制报建设单位。 4.4.5负责深入施工现场、掌握工程进度及其相关资源、管理情况并向建设单位提出管理意见。 4.4.6 拥有提议和复核关于工程施工进度、工程施工进度管理方面的通报、奖惩的权力。 4.5 施工单位 4.5.1 负责建立施工进度责任制，健全施工保证体系，保证充分合理的工程施工投入。 4.5.2 负责落实施工进度管理责任制度，按进度计划实施工程施工，落实施工组织措施，确保工程进度满足总体计划。 4.5.3 发生延误工期情况及时调整组织、管理和资源，确保最终实现工程建设总体目标。 4.5.4 实施施工单位内部的施工进度管理考核。拥有向建设单位提出协调事宜的权利，拥有申报关于工程施工进度方面的通报、奖惩的权力。 4.6设计单位 4.6.1为业主规划设计项目总体建设方案，保证总体方案设计依据、设计规模、设计方案、工艺流程、项目构成及布局、设施配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，满足决策质量目标和水平。 4.6.2专业设计方案要符合预定的质量标准和要求，专业设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构造型、功能和使用价值方面必须满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。 4.6.3设计中拟采用设备、材料的型号、质量要求、数量、产地必须具有规范性、合理性、合适性。 4.6.4严格履行设计合同，加强设计进度、设计质量、工程成本控制，保证设计的连贯性，减少设计差错、失误和修改对工程的影响，并要及时协调解决工程施工中设计图纸存在的各种问题，做好设计变更管理。 5 设计进度管理考核内容与方法 5.1 设计进度管理考核内容及时间 5.1.1设计单位设计的所有工程项目的设计进度计划和出图计划。 5.1.2 每