《精》刘靖《目标管理与计划制定》(2天标准课纲).docVIP

目标管理与计划制定 ——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程 【课程背景】 许多职员和职能部门负责人对本职工作或本部门工作的目标不明确，接到工作任务后不知道如何分解，如何制订工作计划，如何高效执行，缺少工作的方向感和高效达成目标的方法，直接影响到各职人员工作效率提升和部门业绩有效达成。 【课程收益】 让学员掌握如何分解工作目标 让学员懂得针对目标如何制订工作计划 教导学员掌握如何有效利用工作时间 教导学员实施自我激励和上下激励 让学员掌握实现工作目标的方法 提升学员职业素养 【培训对象】 企业各层级管理干部、技术人员、文职人员等 【课酬报价】【联系方式】 见本文最下方 【课程时间】 2天（ 12小时） 【课程大纲】 第一讲：目标管理的认知与思考 一．目标管理的意义 1．什么是目标管理 2．目标管理的重要性 3．为什么要实施目标管理？ 二．目标管理的优点与不足 1．目标管理的优点 2．目标管理有哪些不足 三．强化对目标管理的理解与思考 1．更新观念，正确认识目标管理 2．建立以目标管理为导向的工作机制 3．让目标管理成为业绩提升的引擎 第二讲：目标管理的程式 一．目标管理全面程序 1．公司的大目标及组织目标 2．各部门目标 3．领导自定的个别目标 4．行动 5．自我控制 6．研讨 7．成果 二