精·第2章计划与控制.pptVIP

计划是对未来行动的预先安排计划是所有管理职能中最基本的方面 企业计划种类 生产计划 新产品开发计划 市场拓展/开发计划 营销/广告计划 财务计划 资金筹措计划 薪酬计划 职工培训计划 …… 宝钢股份5年（2001—2006）经营规划纲要 核心价值观：追求企业价值最大化 公司目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业 发展战略：经营战略——跨越式赶超 竞争战略——目标集聚 市场营销钢铁发展科技创新生产运行采购供应财务管理人力资源企业文化 如何进行有效的时间管理 如何进行有效的时间管理 如何进行有效的时间管理 时间管理：决定优先次序 练习一：新人不来报到 李蓓蒂有一份工作报告，必须在下午4点前交给老板。现在时间是1点半。虽然手上还有许多工作，蓓蒂认为努力赶一下还是可以完成的。 小洁的办公室就在蓓蒂隔壁。她刚刚接到一通人事部的电话，告知原订下周来报到的新人，突然不来了。这位新人当初是由蓓蒂和小洁共同挑选的。由于手上并没有其它合适的人选，除非两人另有其它主意，否则招募面谈的作业又得从头来过。 就在全神贯注在赶报告的时候，蓓蒂听到敲门声。小洁带着一脸不悦的神情走进房间小 洁：「你有时间吗？这件事很急！」。 讨论重点： 1.蓓蒂有没有说「不行」，并且拒绝当时就来讨论这件事？如果没有，其原因为何？如果有，小洁是否有被压抑或未被尊重和公平对待