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XXXXXX有限公司项目管理模板XX部XXX2008-1-14[在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。]目 录1.项目起源11.1.项目建议11.2.业务案例22.项目启动42.1.项目章程42.2.项目启动会议议程62.3.项目范围描述82.4.WBS(工作分解结构)工作表92.5.项目质量管理计划102.6.初步的预算估计112.7.项目状况报告122.8.项目沟通计划152.9.项目计划162.10.项目验收审批表格183.项目计划203.1.项目计划启动会议议程203.2.项目预算223.3.项目风险管理工作表233.4.项目变更请求233.5.项目团队培训计划253.6.项目执行和移交计划264.项目执行和控制274.1.项目执行和控制的启动会议议程274.2.过程报告294.3.过程评审表格305.项目收尾315.1.项目结束报告315.2.项目执行情况调查34项目起源项目建议项目评价和选择项目名称：日期：项目提议者：联系方法：项目选择委员会的审批意见：日期：商业问题和要求（为什么要启动此项目）：项目目标以及实施的计划和策略：建议的解决方案和项目步骤:预期结果:业务案例项目标识项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目经理:版本历史版本号颁布日期版本描述收益与成本信息预期收益:预算/资源:预算成本：费用类型初期（开发时的）年度（重复性的）备注硬件软件供给用户培训咨询服务其他：合计估计的资源/人员程序区域小时小时小时小时小时小时信息服务小时小时咨询服务小时小时小时小时特殊资金来源:风险:理由:补充注释或需要考虑的事项:项目启动项目章程项目标识项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目经理:审批信息审批者姓名: 角色:意见: 批准: □ 拒绝: □审批者注释:审批者签名:日期:项目描述项目背景:项目目标:可识别的成功因素:约束条件:项目的权威人士:项目启动会议议程项目启动会议议程日期: __________________时间: 从: __________ 到:__________地点: ____________________________出席者:议程主持人时间（分钟）（可以参考以下描述）介绍发起人的描述项目需求和背景项目目标和目的项目范围角色和职责下一步的工作问题附加信息下发的材料:项目启动会议日期: __________________时间: 从: __________ 到:__________地点: ____________________________决议形成的决议效果采取的行动?问题形成的决议效果采取的行动?下一步的行动列表行动相关的问题或决议负责人完成日期项目范围描述项目标识项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目经理:A. 商业要求: B. 项目内容:C. 项目结果/可度量的目标:WBS(工作分解结构)工作表项目标识项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目经理:WBS 信息阶段活动序号活动名称估计历时依赖关系角色项目质量管理计划项目标识项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目经理:A. 质量方针B. 质量保证活动初步的预算估计项目标识项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目经理:预算信息活动名称劳务费用材料费用差旅费用其它费用每个活动的总费用总的预算注释:项目状况报告客户名称项目名称项目状况报告报告日期： xx/xx/xxxx分发:客户:准备人:A. 进展状况摘要B. 进度表项目里程碑事件计划开始实际开始计划结束实际结束状况C. 此报告周期内完成的内容:报告周期：xx/xx/xxxx–xx/xx/xxxxD. 下一报告周期内，计划的活动:报告周期：xx/xx/xxxx–xx/xx/xxxxE. 验收和变更管理交付物验收记录交付物名称状况交付日期响应日期接受/拒绝?变更控制记录变更内容记录日期发起者描述状况接收/拒绝日期拒绝的描述损失的时间F.问题和行动列表未解决的问题序号日期问题影响被执行的活动活动日期负责人已解决的问题序号日期问题解决人解决方法:员工项目组成员职责信息/记录项目沟通计划项目标识项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目经理:干系人需要的消息/信息传递渠道频率反馈项目发起人项目经理项目团队成员质量组成员采购组成员其它干系人现有的体系:更新沟通计划的方法:其它的沟通信息:项目计划项目标识项目名称:日期:客户名称:客户联系方法:项目经理:修改的历史记录序号修改日期修改部分修改内容描述实施摘要项目干系人名录姓名/头衔部门在项目中角色电话E-mail项目计划文件摘要项目章程项目范围描述高级别的项目进度项目质量管理计划质量检查表(如果已经完成)人员获取计划原料获取计划初步的预算估计风险列表干系人描