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版式主管岗位职责 篇一：板式主管岗位职责 板式主管岗位职责说明 一. 职务名称：板式主管 二. 直属上级：总经理 三. 职责范围：统筹板式部工作，根据生产排单保质保量按时完成下 达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。 四. 工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有板式车 间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。 五. 管理职责： 1. 根据生产指令单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作； 2. 组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产； 3. 新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。 4. 开料、钉架模板制作、整理与管理。 5. 现场生产工艺的指导与管理； 6. 个人生产任务的分配与流程卡的管理； 7. 新款的用料预算与料表制作，根据订单申购材料，严格控制浪费现象； 8. 督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生； 9. 在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈； 10.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避免安全事故发生； 11.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作； 12.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表； 13.新款上线工位单价定价提议； 14.新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进； 15.每日生产前期材料自检和评估，向采购提出改进建议； 16.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产； 17.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作； 18.辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等辅料）成本控制； 六. 工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容 1. 生产进度和工作计划情况； 2. 用料损耗的控制情况； 3. 设备使用和维修情况； 4. 部门安全生产的落实情况； 5. 消防设备的保养状况； 6. 新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈； 7. 材料的质量问题反馈; 8.(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:版式主管岗位职责) 品质跟踪处理情况； 9. 早会个人工作调配情况； 10.现场5S执行情况； 11.制度推行的开展情况和意见反馈； 12.部门人员管理情况； 七. 制度的制定 1. 制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表； 2. 本部门产品流程的编写； 3. 设备保养周期表； 4. 模版管理制度； 5. 部门考核标准； 6. 制定质量自检标准和工位质量标准； 7. 工具使用、保养制度； 八. 考核指标 员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。 篇二：板式涉外主管岗位职责 篇三：排版人员岗位职责 排版人员岗位职责 1. 按照项目经理的要求，及时完成排版任务； 2. 保证每个项目的排版满足客户要求； 3. 保证每个项目的排版整齐美观、不因排版人员的误操作影响译件的质量； 4. 遇到问题，及时反馈给项目经理。 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算