转训培训计划.doc

转训培训计划 《CIVIC竞争产品销售话术手册》转训计划书 （一）培训目标 （三）学员详细情况 篇二：转训计划 Microsoft Word 文档 安秀新星训练班转训计划 安秀公司六天的培训已经结束，在这几天中有欢笑、有痛苦、有付出、有收获，所有的这些将化为实现中我理想的力量，把知识传播出去，与伙伴们共创美好生活。 5月26月班， 月日至月日转训完毕，其中： 转训结束后，我的目标是： 转训人：日 期： 篇三：2016年度培训计划 2016年培训计划 （初稿） 一、计划编制背景 2016年公司将全面进入扩展期，人员和工作量也会大量增加，但是现有的培训工作和人员素质明显滞后，培训工作缺乏标准化和常规性，业务人员专业知识和业务能力欠缺，经理级别人员综合能力有待进一步提升，为了配合明年公司的战略目标，更好的培养人才，从而形成公司的软实力，实现企业文化的传承与品牌的塑造， 二、计划编制依据 1、公司明年战略规划 2、公司现有人员整体素质，测试结果及访谈结果 三、培训目标 用近12个月的时间，对公司全体员工进行集中业务授课培训。通过对专业知识的深度学习、管理能力的全面提升、进而提升工作效率，为公司的长远发展奠定坚实的基础。 1、组织层面目标 （1）扩大公司人才储备 （2）贯彻落实公司战略规划 （3）推动公司企业文化建设 （4）塑造企业品牌，打造公司软实力 2、员工层面目标 （1）增强新员工对企业的认知，增强认同感和归属感 （2）全面提升中层人员的管理能力和知识传授能力 （3）增强各部门的协调配合能力 （4）增强公司高层对国家大政方针的理解和把握，提升其对公司战略和整体管控能力 四、原则和指导思想 鉴于当前公司员工普遍存在的问题，结合公司明年的战略构想，本计划从各层级人员的工作开展要点，进行组织设计。旨在全面的提升公司全员的业务能力、大局观念、品牌意识及综合能力，进而打造公司核心竞争力，取得客户的认同感和公司的软实力。本着轻重缓急的原则，优先对各层级人员的当前最关切进行培训。 四、培训课程及经费 五、培训评估 1、讲师评估 （1）评估形式 问卷调查：每次课程结束后向受训学员发放培训评估表，对讲师的授课内容及效果进行打分。 结果访谈：课程结束后与受训学员进行讲课效果访谈，并征求其意见或者建议。 （2）评估内容 详见附表《培训评估表》 2、学员评估 （1）评估形式 问卷调查：每次课程结束后向受训学员发放培训评估表，对知识掌握情况进行评估。 行为评估：团队经理对受训人员参训后的行为进行监督，检查行为改进情况。 结果访谈：培训结束后与受训人员进行访谈，听取其对培训效果的掌握程度和以后工作改进计划。 （2）评估内容 详见附表《培训评估表》 六、组织保障 1、公司高层：领导以身作则，经费的支持，倡导公司学习文化氛围。 2、总部培训部：培训的组织实施，协调内部培训师，定计划，搭平台，管资源。 3、各团队经理及部门领导：配合培训的实施，监督效果的落地，重专业、强执行。 4、内部培训师：积极配合培训的实施，根据所讲主题，制作课件，本着认真负责的态度，进行课程的讲授50px” width=“450px” alt=“转训培训计划” title=“转训培训计划”/ 。 七、培训实施 1、岗前培训：岗前培训以公司培训部为主，公司领导、各团队经理为辅。新人入职一周内在总部培训室进行。 2、衔接培训：衔接培训培训部负责组织实施，各团队经理及公司领导负责主要讲授。衔接培训从入职第二周开始，每周进行一次，尽可能采用进店培训。 3、中层管理者培训：采用内部和外部相结合的形式进行。外部培训后一周内，参训人员需对公司内部同级别人员进行转训，自做课件。 4、高层和全员培训：采用外部培训，以外派学习或引进外部师资为主，培训后一周内，参训人员需对公司内部同级别人员进行转训，自做课件。 八、附件： 1、《培训评估表》 2、《培训管理制度》 3、《内部讲师管理办法》 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。