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绩
效
考
核
表
目 录
汽车销售部
汽车销售经理绩效考核表
展厅经理绩效考核表
销售顾问绩效考核表
销售助理绩效考核表
销售信息员绩效考核表
前台接待绩效考核表
二手车专员绩效考核表
上牌专员绩效考核表
汽车金融专员绩效考核表
售后服务部
售后服务经理绩效考核表
售后信息管理员绩效考核表
调度员绩效考核表
车间主任绩效考核表
维修技师绩效考核表
学徒工绩效考核表
备件部主管绩效考核表
备件采购专员绩效考核表
备件管理员绩效考核表
前台服务部主管绩效考核表
前台服务顾问绩效考核表
前台服务文员绩效考核表
保险事故专员绩效考核表
3 客服服务部
3.1 客服经理绩效考核表
3.2 会员部专员绩效考核表
3.3 客户信息管理员绩效考核表
4 名品事业部
4.1 名品部经理绩效考核表
4.2 名品导购员绩效考核表
5 采购部
5.1 采购部经理绩效考核表
5.2 采购专员绩效考核表
6 行政管理综合部
6.1 行政人事总监绩效考核表
6.3 人事主管绩效考核表
6.2 人事专员绩效考核表
5.3 行政主管绩效考核表行政专员绩效考核表
5.5 司机绩效考核表
5.6 保安绩效考核表
5.7 保洁绩效考核表
5.8 食堂厨师绩效考核表
5.9 食堂服务员绩效考核表
7 财务部
7.1 会计绩效考核表
7.2 出纳绩效考核表
7.3 收银绩效考核表
汽车销售经理绩效考核表
考核月份 姓名 标准
分 部门
评分 说明、
评价人 考核项目 考核内容 行为规范
20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。 3 小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:各直销点订单的受理和汇总工作 对订单作计划,并根据计划进行调度工作 对汇总后订单报销售部门 仓库物资的合理安排调度 物资运输调度工作 对车辆的调度工作 对物资装卸过程中督促和监督管理工作 计划能力 月度工作计划和总结符合要求 5 学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际 5 责任感 对工作充满激情、锲而不舍 5 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生 5 能够并可以回收的物品没有回收 5 沟通与协作 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 5 小计得分小计得分总计得分 评分人 : 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理(主管): 总经理:小计得分 正常缺件解决时间为3天内,否则每批次扣2分 10 备件库存周
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