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著名涂料企业人的故事 涂料行业算是一个不太大的产业，但并不代表这是一个没有故事的行业。想到这我立刻百度搜索了一下郭嵬，居然发现互联网上已经有很多介绍涂料行业人物的文章。非常好的故事，当我静静的默读这些涂料人故事的时候，仿佛看到一个个涂料在中国发展的剪影，这些片段的瞬间充满历史的韵味。　　自从学习唯物辩论法的那一刻起，我其实对一个问题百思不得其解:是时势造英雄，还是英雄造时势。么有毛泽东，中国难道不会解放？!没有希特勒，德国会走向法西斯？!于是，我安慰自己，哲学无需答案。不得不得说，涂料在中国发展的这几十年，众多的涂料人做出了巨大的贡献，这些涂料行业的知名人事，虽不敢说是时代的弄潮儿，但确深刻影响了涂料在中国发展的烙印。 中国涂料人物——施青林 施生；祖籍云南，出生内蒙；上山下乡，考试回城；大学任教，下海经商。1994年到2002年在华润涂料从事销售工作，与郭生一起，创造过木器漆销售愈十亿的神话。后分别任职于长实、美涂士、嘉宝莉及ICI。他在涂料界有个绰号——老爷子。 中国民用涂料行业里的能人并不多，依据入选与排名都不分先后的准则，施老爷子能入围上榜是很自然的。 1994年，同郭生一样，施生也是舍弃了讲师的职位，在小平南巡讲话之感召下怀着满腔热血南下，加入了当时还只是民营小厂的华润涂料，并受重用，成为华润早期的职业经理人之一。凭借自身的素质和才华，以及高速增长的行业机遇，其协助郭生一起在华润长袖善舞，创造了华润木器漆年销售额愈十亿的佳绩。 与郭生如出一辙，因为在华润的不菲成绩，施生也陆续受到中国涂料市场上其他优秀本土企业的青睐，如长实、美涂士、嘉宝莉等。基于华润的战略调整与人事变动，施生先后转投上述民营企业，并继续被委以重任，只是脚跟始终没扎定下来，各家逗留几日便自作逍遥而去。其中，最短的数在嘉宝莉，前后不到一个月时间，传说中也没收一分钱，纵然离开前的头天晚上还给公司营销人员做了场精彩的内训，但终究仍落的个“到这养老来了”的骂名。 不过，正当行业人士纷纷为其前途杞人忧天，以及本土知名企业高管们嫌弃他老了时，施生却出人意料的于2007年下半年出任ICI中国区木器漆经理。但或许是上天捉弄人，施生此行仍是好景再次不长。 历史的发展证明，老实人终究不吃亏，邪不胜正是靠谱的，但我们很多人不明白，这个命题有个前提条件——时间。在这个世界上，意外的事情总是经常发生，因为历史不但是曲折的，而且有时还会出现倒退的现象，往往在一切看似顺利的时候，却容易出现重大的转变。如施生般，碰巧几度在一切看似顺利的时候，出人意料的出现重大转变，进而成为时间的对手。 行谣中说施生执掌ICI木器漆期间，可谓是不辱使命，不但创下销售增长45%的佳绩，而且还在08年初推出了全新的产品体系，一定程度上也为ICI服务中心体系的建立作出了贡献。但自ICI因进行更为宏大的战略调整而正式被Akzo收购后，ICI的人事变动就开始异常频繁起来，作为ICI中国区木器漆经理的施生，纵使成绩斐然，也难以幸免。当然，也有行谣说他是自己急流勇退的。但不管怎么说，这位有着华润背景和几经辗转本土其它知名涂企的职业经理人，如之前般再次匆匆的为自己在跨国涂企ICI的高管生涯画上了句号。 相比施生在华润、ICI的数据业绩，真正让我们领教施生宝刀未老之厉害的，我认为是他那《顺德涂料三辩》（又名“外行论商道——关于顺德涂料的思考”）一文，施生不但从事、人、心三个层面对企业的运营进行了全盘解读，更是给出了控制企业发展的终极原因——“尽由心生”的道理。 我们从该文中，足见施生对顺德涂料的专知深见透识、丰富的行业历练与深厚的国学功底。纵览行业文章，依个人拙见来看，此文在行业内，颇有“前无古人后无来者”之风范。也正因此，连我等清高之徒，对施生之尊敬油然而生。 在2007年初《中国涂料报》的年终答谢会上，我与施生首度照面。或许是因为我俩之间年龄差距的缘故，老爷子给我的感觉是傲气盖过傲骨，沧桑多过感慨。赏着他那“涂料三辩”之灿烂思想时，我似深深的感受到其“精气之不足”。可以想像，这些年辗转的经历，其内心是何等的煎熬，其心路是何等的坎坷。 所谓牛人在水一方，但江湖如营盘，牛人如士卒。如今的职业经理人就如推上舞台的布偶，竭力表现后谢幕，再登上另一个舞台继续表演，如此往复而已。对此，我想施生早已厌倦。与老爷子真正交往过的人都能明白，短期的利益对他来说是多么的渺小，而生意原来还有另解——尽由心生啊。 一位与施生甚熟的行业人士曾说，老爷子一直觉得自己不得志，其北方人的性格会让他永不服输——继续为中国涂料行业“传道，授业，解惑”。于是，我们见到其在《中国涂料报》2008年论坛上担当特邀主角，见到了他新开设的“青林茶语”专栏（也曾一