《薪酬管理制度2).docxVIP

薪酬管理制度第一章 总 则第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力、同地区同行业同岗位薪酬水平以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条 薪酬增长管理1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2、员工个体增长对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场水平和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条 根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人事行政部管理，并实行统一的等级工资制度。第五条 适用范围适用于本企业正式聘用的员工；第六条 职能分工1、薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。审批人事行政部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。2、人事行政部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批；第二章 薪酬结构第一条 薪酬构成、薪酬分类及适用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。企业薪酬包括：岗位职级工资：根据市场水平、岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；提成工资：业务人员销售业务提成；奖金：经营管理奖、年底奖金、以及其它单项奖金；津贴/补贴：加班津贴等；福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及公积金等。这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，由公司代扣代缴个人部分。2、薪酬分类及适用范围（1）岗位职级薪酬适用岗位：本公司职能部门员工。薪资模式：薪资=岗位基础工资+福利+奖金。级别职责性质描述教育背景工作经验助理部门初级专业职位，日常工作多为操作性、事务性工作；有相对明确的操作规范或流程可以依据或参考；在指导和监督下，能够独立解决日常工作中遇到的问题；掌握相关专业管理知识，对公司业务有基本了解。专科及以上学历所任职岗位相关专业毕业1年专员部门中级专业职位，在一定政策和流程指导下，能够独立完成专业工作能够独立解决日常工作中的问题，不需要过多、过细指导在业务流程及规范的基础上，能够解决相对复杂的问题能够依据业务流程及操作规范，指导、监督、审核区域相关工作掌握相关专业管理知识，对公司业务有基本了解本科及以上学历所任职岗位相关专业毕业2年主管部门高级专业职位，能够独立完成专业的具体工作，并能够领导、指导和组织本专业的专员和助理的工作，解决复杂问题能够独立制定本专业领域的制度、政策或方案，并组织实施能够通过对现有流程的规范和优化，提高效率或解决复杂问题能够完成部门内跨模块工作的协调具有丰富的专业知识和工作经验，对公司业务有全面深入的了解本科及以上学历所任职岗位相关专业毕业3年经理部门内高级专业或管理职位能够跨专业领域完成较为复杂的工作任务能够创新性的完善本专业领域的制度、政策和工作流程能够为专业内各职级员工提供工作指导具有丰富的专业知识和工作经验，对公司业务有全面深入的了解本科及以上学历所任职岗位相关专业毕业5年具体职级如下：（2）提成制适用岗位：本公司市场部业务人员。薪资模式：薪资=岗位职级工资+提成工资+津贴+福利+奖金。具体职级如下：投资经理：团队经理：营业部经理：城市经理：区域经理：（3）特殊人才引进薪酬适用于董事会批准的特殊引进人才，薪酬标准由董事会决定。第二条 薪酬管理标准1、岗位职级工资每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。即不同单位同