CCD车间管理手册.docVIP

青 岛 麦 和 格 谐 耐 特 感 科 恩 技 有 精 限 准 公 司 明 道 核准 审查 制定 CCD设备检验车间 管理手册書 修订页次 页 次 版 次 修订日期 修 订 摘 要 文件编号 版本 页次 修订 部门 CCD设备检验 制定 日期 前 言 CCD设备检验是我公司的成品检验部门,控制品质的好坏,直接关系到我公司的利润及市场占有率,同时也牵扯到整个公司对品质的纠正与预防.为了迎合现代化管理标准,特对CCD设备检验部门制定以下管理章程. 工作目标：企业追求的目标首先是创造利润，创造利润是建立在高效率、高品质、低成本的基础上。其中品质的好坏又直接影响效率与成本。也就是说品质的好坏，不只是客户今后是否继续往来主要的考虑因素，也是企业生存与发展的根源。所以说，作为成品检验部门，我们一定要控制好品质，起到“把关”作用。但“品质”并不是检验出来的，而是生产出来的，我们并不能为公司直接创造利润，但我们能起到“品质预防成本”。我们将在生产中起到“把关、考核、质量信息反馈、预防”作用。 总之，我们应该明白，只有品质控制好，企业才能兴旺发达，我们员工才能有稳定的工作，优厚的待遇。  前 言 １ 2 工作理念 ３ ５ ５ ５ ５ ６ ６ ７ ７ ９ １０ １１ １１ １１ １１ １１ １４ １７ １８  公 司 管 理 规 定 一、 请假规定 1. 所有员工不允许通过托别人代请这些方式请假，请假必须填写请假条，由带班长批准后，再交于主管进行核准。如遇特殊情况未填写请假条的在假期之后要补写请假条。 2. 员工填写好请假条，交于班组长，等待答复。如在上班时间请假，必须进行工作等待答复，不可以停止工作而进行请假。 二、出勤规定 按时上班，不准迟到早退。（迟到、早退从上下班时间算起半个小时以内），每迟到或早退1次，罚款30元。 不准脱岗、旷工。无故不到，或迟到、早退超过半小时属旷工。旷工一次者罚款300元，连续旷工3日，属自动离职，不予复职。 终检员工上班工作时间8小时，早班7:30-16:00，中班15:30-00:00，晚班：23:30-8:00，每班有半小时吃饭时间。 三、新员工转正的规定 新员工工作时间满一个月能否给予转证，由部门主管出一份试用期签定表，要由员工自评和主管评述，要让新员工明白转证还是继续试用，签定表交由人事部备案保存。如遇满一个月后没转证员工，人事部对其跟踪观察，过半月人事部对其进行二次签定，仍不能转证者，综合部门意见给予第三次试用或辞退处理。 新员工转证考核依据：1、劳动纪律; 2、理论知识；3、作业技能 四、员工薪资规定 1、试用期采用计时薪资：大专学历，1800元/月（试用期三个月）。转证后按计件工资核算 2、检验员工资按计件工资核算，包括：全勤奖+满勤奖+工龄工资+绩效工资+其它 五、离职程序 申请离职需提前一个月写离职申请，由主管签字交人事部备档，在这一个月内要按实际工作的天数算，不准违反公司及车间的管理制度，违者取消办理手续。到期后在人事部领取离职报告，在三个工作日内办理完毕交回人事部，过期按自动放弃，属自行离厂不予补办。 CCD设备检验岗位责任 主管岗位责任 根据商务部下达的出货计划表组织落实各项计划的准备工作，给各班组下达生产指令。 定期检讨本车间存在的问题，及时改善并制定相关的预防措施。 制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 审核每月生产统计报表并督促按时报送。 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高检验技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 发生质量问题时，协助班组长与工程部、品管部勾通制定矫正预防措施，并追踪至改善为止。 组织做好质量管理、安全生产、设备管理、文明生产工作。 负责本车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常运行。 负责对本车间订单完成率、成本降低率、质量合格率的完成。 收集并分析各工序的质量状况，并提出改进建议及措施。 对客户的报怨要及时查报原因，并做出改善措施。 负责建立各岗位考核细则，对生产全过程进行监控。 贯彻落实公司人事、质量、安全等各项规章制度。 负责新员工的入厂教育和岗前技能培训工作。 负责对本车间人员的检查、监督和考核。 负责记录辅助人员及班组长的出勤情况。 班组长