【工程质量验收办法附表】建设工程进度、安全、质量评比管理办法及附表.doc

【工程质量验收办法附表】建设工程进度、安全、质量评比管理办法及附表 “安全、质量、进度、 文明施工”评比、考核管理办法 为确保实现水电九局有限公司绥阳项目部的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法。 第一章 评比、考核活动组织 一、活动纲要 1、评比时间：每月20日开始对各工区逐一检查（如有变动工程技术部提前2天通知）。 2、参与评比范围：本工程所属各工区。 3、活动目的：确保实现本项目所属各工区的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期目标计划。 二、活动组织保障 1、区域内部工程责任划分 施工区域内按乡镇划分相应责任区域，工区长为区域责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。 2、评比、考核组织机构 项目部内部成立评比、考核领导小组，由项目经理 任组长、总工程师 任副组长，公司其他各部门（安全部、质量部、技术部）负责人、调度室成员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部，负责处理活动日常事务。 4、评比考核周期：上月25日至本月25日。 第二章 评比实施细则 一、工程进度管理细则 工程进度管理目标：100％完成生产计划目标 施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的各条道路工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。