工程企业管理信息化分析与建议--我的行业经历与思考曹建军报告.ppt

工程企业管理信息化分析与建议--我的行业经历与思考 目录 海湾战争启示录 海湾战争之国家军事战略 海湾战争之特级资质标准 行业砖家之我认为 管理信息化之当前问题-企业篇 管理信息化之当前问题-供应商篇 管理信息化之过程分析---基本原则 管理信息化之过程分析---曹八步 管理信息化八步之第一步：企业总体目标 管理信息化八步之第二步：理顺业务 管理信息化八步之第三步：信息化规划 管理信息化八步之第三步：信息化规划全息图 管理信息化八步之第四步：管理信息化职责 管理信息化八步之第五步：合格供商（选型） 管理信息化八步之第五步：合格供商（合同） 管理信息化八步之第六步：系统前期（调研） 管理信息化八步之第六步：系统前期（分析设计） 管理信息化八步之第六步：系统前期（分析设计） 管理信息化八步之第七步：实施体系 管理信息化八步之第八步：磨合完善建议 管理信息化八步之第八步：磨合完善资源整合 行业特性决定了，这个行业要是有不经二次开发的产品，也得十年以后； * * 海外战争的启示 1 管理信息化之问题分析 2 3 管理信息化之过程分析 4 双方合作的建议 1991年1月17日凌晨，美军的空袭行动开始实施。整个空袭包括“沙漠风暴”计划四个作战阶段的前三个，美军称之为空中战局。按计划三个阶段同时开始，齐头推进，逐一达 到既定目标。通常的空袭模式是，由EF—111、EA—6B和EC—130H等电子战飞机先开辟 通路，担负攻击任务的F—117、F—111DAEAF、A—6、A—10、AV—8B、F—15E、B—52 等型飞机攻击各指定目标，F—14、F—15C、F—16和F/A—18等飞机则担负掩护任务。日 出动量达2000至3000架次。据海湾战争中的一角美军统计，至地面进攻开始时，科威特战区伊军部队54万 人中伤亡达25％以上，重装备损失达30—45％。 一举定成败 　　 海湾战争对其他国家的影响不知，但是对中国军事战略的发展调整起了极大地作用，而且是根深蒂固的深刻的影响了中国的军事战略，国家的军事战略调整后，到现在经过二十年的发展，我们不用对台湾喊打喊杀的威胁了，从容应对；增强了自信心。 也可以对着东海发几颗炮弹，发飙了；我们国家的军事发展，已经摆脱了人海战术，融入到新的军事战略发展思维之中，稳步前进、武器水平也一点点的上升，终有一天不干掉美国也要吓死他。 为什么战略转型： 人海战术在现代战争中，这是纯粹的送死战术 陆海空协调作战已经成为趋势，制空权是第一位的；我们欠缺！ 调整军事企业产业结构，由此河西公司由死复生。适应发展=先进性 重视军事科技以及民间科技的发展； 2007年9月份住建部下发特级资质重新就位之标准，其中包含了特级资质管理信息化标准，开始的时候未曾引起什么大波，多数企业老思维花点钱就过了，思维僵化； 2008年底开始企业慢慢地发现，不动真格的不行了，开始真正的投入，到现在应该有三分之二的企业正在或者已经完成投入，其他准备不知，但是信息化来讲，应该有三分之二不近人意； 新特级政策之效应： 特级资质重新就位标准的下发类似于海湾战争，从新的思维、技术施工能、规范管理能 力、协调能力、融资能力、企业的核心竞争力等方面提出要求； 而且是对这个行业的一个重大的警示，应该改变了，如果不改变，就意味着逐步走出市场 竞争。规则再变，环境在变，企业不得不变。 特级企业在被逼改变，而不是主动，这和中国军事战略被逼改变一样； 企业如何改变：踏踏实实的做个行标和工法，实施积极的提高自身能力，这是愿望 逼着企业利用管理信息化提升管控能力；从而引起一个政策信息化高潮； 海湾战争之特级资质信息化标准之效应 把握机遇，整体上新台阶?，应该看到，实施信息化是改进企业管理的大好时机。因为要想有效地实施信息化，必须进行企业流程再造或优化。相应地，企业可以利用这个时机来对企业的管理进行变革，使企业管理变得更加有效，结合信息化管理的管控实现，使企业管理整体上一个新台阶。 （抄袭别人言） 理想之境界 企业怨气如潮，被动去做资质就位准备，管理信息化仓促上马，千里马走在山间小道，无效率可言，模式之争（管理现状与信息化标准之差异）、 开始投入； 虽有怨气，该干还是干，气不顺；虽投入，管理未改进、目标不清、浪费资源，只为获取特级；若未过特级，基本上是空投。投资回报低下。 管理信息化空前高涨，也空前失落，成功案例极少，回归作坊式。 现实之状况 现状之原因 思路未变、管理未改进、延续老的方式进行，要适应形势 砖者专也 砖