工程造价全过程控制方法的研究分析.docVIP

工程造价全过程控制方法的研究分析.doc

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工程造价全过程控制方法的研究分析.doc

工程造价全过程控制方法的研究分析   摘要:工程建设随着经济的带动下,工程建设亦发生了很大的变化,在经济形态的出现对传统的工程建设产生了巨大的冲击,这样也给社会带来了一个崭新的面孔,推动了社会为实现经济的动力,在一个经济发展的过程中,工程造价也在巨大的冲击下,也发生一个全新的内容,因此,人们为了让工程建设能立足于这个社会,积极的研究出属于一个新世纪的工程造价的理论与方法   关键词:工程造价 控制方法 研究办法   一、工程造价管理的问题   在长久的经济发展中,我国的工程建设也存在了许多急需要解决的现象,比如在工程建设中工期逾期,工程造价也越变越高,其中的原因应该是缺乏对前阶段确定工程造价的依据,这样只能在专家的借鉴上对已完成的工程项目进行一个估算,在工程项目中容易出现“三超”现象。然而对于工程建设的控制,主要包括的投入大量的人力、物力、财力的投入使达到对工程项目的实施于完成成果。如果在施工的过程中,只注重施工预算、结算、那么结果就是在远远超过于原本的工程造价,这样也会导致在造价的控制效果上不理想。在工程建设不能准确并控制工程造价,这样就会影响到工程项目的进度与工作质量。   在我国的市场经济的发展下,人们对建设项目造价管理的逐步认识与了解,我们要及时的对工程建设项目管理的观念与方法都要进行及时的改革并及时找打有效的措施。然而我国研究人员已经开始从各种角度来分析与控制工程建设项目,从而提出了“全过程造价控制”。但是在我国的工程建设项目中还是存在了许多的问题,主要的原因就是没能把现代管理先预测、后控制的思想与方法融入到工程建设项目造价之中,还有在工程建设项目的过程中,管理人员于施工人员没有良好的沟通,然而全过程造价管理在现代阶段没有很好的现阶进行接轨现象,在这一点上我们要找到相应的措施。   二、 在一个工程项目的过程中可以分为以下几个阶段   在一个工程建设项目的过程中,我们可以分为工程项目阶段、工程项目设计阶段、工程项目的承发包阶段、工程项目的施工阶段、工程项目的移交阶段这五个工项目组成,都会由于构成每个阶段的各项具体活动所消耗的资源与所占用资源的费用。然而对于工程项目的全面造价管理,我们应该考虑工程项目所要消耗的资源形成造价要及时的进行管理。然而在这个工程项目的造价管理中,我们必须要从各个阶段的消耗的与占用的资源进行有效的管理入手,要建立一套科学合理的管理活动体系,这样能大大的降低各个阶段的消耗并占用的资源,能带来更大的经济效益。   三、对建设项目进行全过程造价管理的办法与措施   (一) 进行各个方面的造价控制   如何实现工程项目优质、高效、充分发挥经济效益问题,那么就只有有效的控制工程项目的投资,在这一个问题生,对于工程人员来说这是一个难解但是有必须解决的问题。然而在实施工程造价有效的控制就是是先实现工程建设项目投资控制的有效方式。我们要建立一套科学完善的工程造价项目体系,这样能使在施工工程过程能保证优质、高校、能充分的发挥资金的经济效益问题。不仅仅要建立起科学的完善的工程造价管理体系,也要实施有效的监督和奖惩措施,以便于能取得更大的经济效益。   (二) 有效的控制工程建设造价,考虑极大因素   由于一个工程项目规模比较大,建设的周期很长,人力物力花费大,我们要把这些因素考虑到工程建设当中去,看能否带来更大的经济效益,为了能让在造价的更准确、能有效的控制在实施工程项目的过程,我们必须要从各个阶段来进行计价,在不同阶段的造价准确度,这样能充分的实施在工程建设中工程造价的有效的运用其本身的优点,可以带来更大的经济效益。然而还要重视项目建设前期阶段的重要性,不然可能会带来不好的经济效益,根据这点,要积极的总结出一套健全并完善的工程造价的有效的控制与管理方法。   (三) 要正确把工程造价融入与建设项目的全过程中   在控制工程建设的中,我们应该把重点运用在项目建设的前提下,在建设项目实施阶段我们应该要实施健全并完善的管理活动体系,这有这样我们才能在社会上取得让人满意的经济效益和社会效益,但是我国还在工程建设项目中进行一系列的完善制度。在这个经济的不断推动下,我国更应该要制定出一套科学有效、合理的工程建设项目的管理活动体系。要在满足现阶段的发展情况下,设计的成果也会因为一些的因素的影响使在工程建设项目中没有达到应有的效果,我们要在实行建设项目全过程监理和造价的控制成为了一项重要的问题。   四:结论   在工程项目建设的过程中,就是要在工程项目阶段、工程项目设计阶段、工程项目的承发包阶段、工程项目的施工阶段、工程项目的移交阶段,对工程造价进行有效的研究与比较,我们要把建设项目的造价控制在科学合理的控制范围中下,根据工程项目的情况及时的处理发生的误差,以保证在项目建设中的各个阶段和

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