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建筑工程造价结算管理的探讨 　　摘要：本文主要针对建筑工程造价结算的管理展开了探讨，详细阐述何放分析了工程造价结算管理的现状及问题，并给出了一系列相应有效的对策，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 　　关键词：建筑工程造价;结算管理;探讨 　　前言 　　 建筑工程造价结算管理工作执行的好与坏，将会影响到整个建筑项目的经济效益与社会效益。因此，为了提高建筑工程造价结算管理的效益，不但需要得到企业负责人的高度重视，而且还需要企业及有关部门各司其职、密切协作、共同努力，以使建筑工程造价结算管理取得最佳的经济效益和社会效益。基于此，本文就建筑工程造价结算的管理进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。 　　1 工程造价结算管理的现状及问题 　　 我国的工程项目工程造价管理发展比较迟，基础不稳固，经验不足，经过几十年的努力获得了一定的发展，但是仍存在许多亟待解决的问题。现时，我国工程项目的造价结算管理不清晰，没有形成系统的、专业的管理体系，并且缺乏工程造价结算管理方面的人才，从业人员管理水平相对较低;工程造价和其他学科交叉渗透程度偏高，设计众多领域，要求结算管理的相关工作人员具有较高的素质，能够掌握经济、金融、管理、施工、设计等方面的基础知识，并且擅长审核工程项目造价，有发现问题的“火眼金睛”，且能够对漏洞进行及时的修复，完善工程项目造价管理。影响工程造价的因素非常多，如下表： 　　 经过认真研究，结合上述因素，总结出我国工程造价结算存在的主要问题，如下： 　　 1.1 结算价高于中标价 　　 目前，在我国工程项目的招投标过程中，施工图起着重要的作用，施工图预算是标底编制与施工单位报价的基础，为工程项目造价结算管理提供依据。也就是说，施工图的设计制约着结算价与施工图预算价的关系。施工图设计深度不够会导致竣工结算价远远超出中标价。导致这种的结果的原因有可能是设计人员的失误或者能力不足，或者是施工方为了追求单方经济利益而故意为之。施工方为了追求利益最大化，急于求成，不注重施工图设计，在施工过程中，疏于对工程造价结算的管理。 　　 1.2 多计工程量 　　 许多施工单位为提高工程造价会在施工过程中想尽办法，如多计工程量。施工监管人在进行核实的时候，要对多计的工程量进行纠正，然而由于多种复杂因素的存在，这些多计的工程量可能未得到纠正。这样就形成造价结算管理的失误，导致工程项目造价的提高。 　　 1.3 现场签证管理混乱 　　 施工现场情况比较复杂，管理容易出现纰漏，现场签证工作管理难度较大：（1）现场负责签证的人员素质不高，业务能力比较差，不熟悉结算的相关规定，对签证内容未进行核查，而盲目签证，甚至犯一些低级错误，例如填错签证单。建设单位应当对签证的各项内容了如指掌，针对签证存在的问题能够及时找出解决方案，解决难题，为结算工作的开展做好准备，降低下一环节工作的难度;（2）施工单位为了中标获得工程项目而采取低价策略，中标后却千方百计提高工程造价，在施工合同上费尽心思巧设名目，钻法律的空子，在业主不熟悉的方面，增加费用，这些不良现象非常常见。例如，施工单位利用业主不熟悉定额的情况而增加临时设施的费用，重复收取相关费用。而对于一些本应施工单位自己承担的费用，如水费、电费等，施工单位却转移给业主;（3）建筑施工单位的现场负责人素质不高，缺乏法律意识，与施工单位的现场负责人为谋取个人私利“狼狈为奸”，弄虚作假，中饱私囊，导致“偷工减料”丑闻的发生，严重影响工程造价结算的管理。 　　2 工程造价结算管理的对策 　　 2.1 提高设计人员的素质 　　 对设计人员提出更严格的要求，要求设计人员提高自身职业道德素质，增强自身专业能力。在工程设计过程中，用心设计，优化设计，精益求精，确保工程项目的技术性、安全性、创新性同时要严格审核施工图纸，完善精确的施工图纸是施工顺利进行的前提，在施工前必须多次检查，及时纠正不合理的部门，杜绝漏洞。 　　 2.2 做好工程结算的前期工作 　　 工程造价结算问题比较复杂，为此相关工作人员应该在提前为工程结算做好准备。在工程造价结算管理的前期阶段要小心谨慎，从各个方面为工程造价结算的顺利进行做好基础工作。例如，结算管理人员应当在工程项目的招投标、图纸交底、施工全程当中发挥积极的作用，针对项目中较为隐蔽的收费进行全面了解，掌握施工现场的具体情况，从而做好造价的初步分析与预测工作，使造价估价尽可能与工程实际造价相近。另外施工方应保持与结算人员的联系，配合结算管理人员的工作，给他们提供额外成本的有关资料，为结算工作提供可靠的依据。 　　 2.3 严格现场签证制度 　　 认真落实建筑单位驻工地代表与施工单位工地代表的职责，确保双方认真履行其各自的职责与义务，培养双方代表人的责任感