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探讨土木工程施工管理模式的发展和改进 　　【摘要】我们要不断的改进土木工程的施工管理模式，使企业在发展土木工程的同时，也加大对施工管理模式的开发，提高整体的管理能力，保证施工质量和企业的经济效益。本文主要从土木工程施工管理模式中存在的漏洞和施工管理的改进措施来探讨，以供参考。 　　 【关键词】土木工程;施工管理模式;发展;改进 　　对土木工程施工进行管理实质上就是指，在土木工程施工过程当中，通过采用一些合理有效的方法，组织工作人员进行施工，并且及时解决在施工的过程当中出现的一些问题，在最大程度上保证土木工程的施工质量，缩减土木工程建设当中的成本浪费。土木工程的施工管理是一种系统的、统一的管理模式，它在是土木工程管理的一个重要环节的同时，也是土木工程施工的重要影响因素，但是现今土木工程的施工管理还是存在一些问题，我们要不断的改进管理模式，使土木工程建设得到更好的发展。 　　 一、土木工程施工管理模式中存在的漏洞 　　 （一） 土木工程项目管理现状 　　1、 忽视资源管理 土木工程建设会使用建筑资源，由此产生大量的材料成本，且在建筑过程中往往会产生很多建筑垃圾，对资源的控制以及建筑垃圾回收使用工作一直都是土木工程施工中长期存在的问题，基于此必须重视土木工程的资源管理，实现可持续发展要求。 　　2、忽视污染管理 土木工程在施工中常会造成当地环境的污染，给当地人们的生活、生产、学习、工作等造成影响，受到传统施工思想的影响，一些施工管理人员并未将污染管理作为施工项目管理的重点管理对象。 　　3、 缺乏有效的质量管理措施 目前的土木施工项目多采取招标形式召开施工，基于招标工作的不完善，施工团队在竞标成功后并未将质量管理作为施工管理重点，一些施工团队为了过分追求施工进度忽略了对施工过程的控制导致很多劣质工程的出现，另外在验收工作上的不完善导致劣质工程投入使用，对人们的生命安全造成严重威胁。 　　4、安全管理不到位 由于施工团队内部管理制度不够完善，在施工过程中总会出现安全管理工作落实不到位的现象，导致现场存在种种安全隐患。施工单位在施工过程中总是抱着侥幸心理，认为安全事故不会那么容易产生，毕竟只是小概率事件。因此在实际施工过程中往往对安全管理工作不够重视，很多安全管理仅仅只是做做表面功夫，没有从根本上认识到安全工作的重要性。 　　5、 成本控制措施不到位 土木工程的成本管理主要指理是在保证工程期限、工程质量等要求的基础上，对施工项目在进行过程中所消耗的所有成本费用进行管理，通过计划、组织、实行、控制和协调等各项有效措施实现小于或等于预期的工程成本目标，并尽可能最大限度降低成本费用的一项管理活动。 　　 （二）施工中存在安全隐患 　　在土木工程的施工当中，存在很多的安全隐患，不仅对土木工程的质量具有一定的影响，而且也威胁了人们的生命安全。其一，工作人员没有一定的安全意识，某些工作人员在施工方面经验不足，不懂得如何去避开危险，企业没有系统的对工作人员进行一定的安全教育。其二，相关的组织设计和规定不完善，企业没有完善相关的安全体系和安全规定，对施工人员没有一定的条例可以用来规范个人的施工操作。 　　以上的两点在土木工程的施工当中，是经常发生的，这种现象对企业和工作人员都是一种危害，施工企业应该高度重视安全问题，不要仅仅只是在表面上制定相关原则，实际上并没有进行实施。 　　 （三）施工监管工作不规范 　　现如今我国并没有制定一个相对来说比较完善的监管体制，而市场上的监管人员也不能够满足土木工程的需求，而其中能够担任监理的工作人员更少，这种现象在某种程度上，阻碍了土木工程施工管理的发展。在实际的监管工作当中，某些小型监理公司却接管了大、中型企业的施工监管工作，这些小企业专业技能比较差，法律意识比较弱，甚至在施工过程当中，也不能够尽心有效的监管，不能够准确的发现并及时解决，施工过程当中产生的一些问题，也不能够为施工管理提供有效的数据，却会给施工管理工作带来一定的麻烦。 　　 （四）施工现场混乱 　　施工现场时整个工程最终完成的地方，也是一个集结点，施工现场的好坏严重的影响了施工的质量。但是现在大多数的土木工程施工现场都比较混乱，将脏、乱、差表现的淋漓尽致。整个现场垃圾堆放比较厉害，相关设备也没有做好清洁和摆放，建筑材料的存放的也不整齐，通往施工现场的道路也呈现堵塞的状况，施工人员整体的积极性也不高等，这些现象都严重的影响了施工的质量，与相关的规定要求严重不符。 　　二、施工管理的改进措施 　　（一）加强施工的安全管理 　　在进行土木工程的施工当中，施工单位要不断的加强对工程施工的安全管理，保证整体的施工安全和经济效益。其一，在工程施工之前，要对施工人员进行安全教育，提高工作人员的安全意识，保证施工的质量。