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探讨如何加强建筑工程项目管理 　　摘 要：在当代科学技术日新月异，伴随着国际社会对可持续发展的认同，在这样良好的时代背景下，建筑行业的发展速度也日益加快，建筑工程项目管理标准已越来越人性化，且建筑行业的发展方向趋于多元化，建筑工程项目管理还与建筑工程的质量、成本、进度以及施工安全密切相关。因此，有必要加强建筑工程项目管理，提高工程管理的质量和效率。该文着重探讨如何加强建筑工程项目管理，同时进一步提出相应措施。 　　关键词：建筑工程 项目管理 管理体系 信息化 　　中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（b）-0192-02 　　伴随着建筑行业的发展，大批先进的施工工艺、施工材料以及施工设备出现，人们对建筑行业有了更高的要求，高质量的建筑工程以及满足人们对建筑的要求成为城市化建设的前提条件。为适应经济增长的需求，结合我国目前建筑工程管理的实际情况，可以看出我国还未形成健全完善的工程项目管理体制，从而使得建筑工程管理缺乏科学性和有效性。且即使建筑单位加强了建筑工程的管理力度，也会出现管理制度深入性不足的状况。所以，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促使建筑行业高效稳定发展，加大建筑工程管理的研究力度很有必要。建筑行业长期以来都是我国经济增长的支柱之一，它的重要性不言而喻。为保证我国建筑行业稳步发展，必须要加强建筑工程项目的管理。同时可以在项目实施前进行全面的技术分析论证以及相关的调查研究，进而判断项目的可行性和科学性，最终针对项目决策提供相关的合理分析方法。现代的建筑管理理念不断创新，使得其在原有的基础上进行不断的完善，在这过程中也要确定准确的发展方向，逐步的建立一套符合我国国情的建筑工程管理理念。 　　1 加强新型建筑工程管理体系 　　从我国目前建筑工程管理体系的实际情况来看，缺乏工程管理理论和管理经验是确立完善的管理体系的难点。因此要想建立一套科学的先进的工程管理体系，就必须依靠先进的工程管理理论和实际的建筑工程管理经验。并且，在建立管理体系的同时，除了借鉴国内的理论，还可以借鉴国外优秀的建筑工程管理理论，然后取其精华，弃其糟粕，就我国目前的情况进行综合考虑，进而建立一套适合我国建筑工程管理的理论系统。换言之，为确保我国建筑工程管理工作高效有序进行，建立合理有效的建筑工程管理体系是前提条件，也是评价建筑工程管理水平的先决条件。 　　2 加强建筑工程项目管理的措施 　　2.1 加强工程项目施工质量管理 　　在建筑工程施的各个环节，施工尤为关键，其重要性众人皆知，因此为加强建筑工程施工管理，必须提高建筑工程施工质量的管理水平。只有实现这一条件，才可以保证建筑工程有高质量。工程施工质量是工程项目的重要内容，从施工准备到交付使用的全过程都需要严密监控施工质量，切实搞好建筑工程质量技术管理，抓好工程质量管理的工作。但是应该从各个方面来提高建筑工程管理的效率和质量，比如：从单位的管理层、施工人员、建筑材料以及施工机械等方面，让这些元素有机结合，各司其职，把企业内部各力量和各项工作组织调动起来，协调安排生产经营活动中的各方面关系，充分发挥人力、物力、财力的保证作用，选择最佳的部门人员进行搭配，这些措施都可使监督计划执行的任务得到落实。施工过程中，工程质量为第一要素，严格按照建筑工程的各项管理规定进行施工才能保证建筑工程的质量。 　　2.2 加强建筑工程成本管理 　　结合目前阶段建筑工程管理工作来看，项目成本管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个重要环节。且项目成本管理能体现工程管理的本质特征。首先，建立项目成本管理责任制。制定并落实各级岗位责任，执行项目成本管理责任制度，从企业到各个项目，各级技术人员的权限和责任都必须定出，上传下达工作必须全面完整，实现权、责分明，任务清晰，岗位管理工作有制度，有标准，有系统。并且项目管理人员的成本责任不同于其他工程管理中的其他责任，工作任务的完成并不代表成本管理工作的实现，在完成工作任务的同时，还需要对成本责任的实施进行考虑，进一步明确成本管理的职责，确保各阶层的负责人都有成本管理的意识，在建筑工程管理中不浪费人力、物力、财力。其次，应对各分包施工队落实成本管理。各个项目部应与各分包施工队签订相关合同，各项目部技术人员需对施工队的质量、成本、工程进度、现场安全的管理标准进行监督管理，同时严格按照合同内容支配相关劳务费用。另外，可以独立施工队的成本，施工队的成本管理控制由施工队自身负责管理，项目部不过多参与。 　　2.3 建筑工程项目管理信息化的实现 　　在知识经济的时代，项目最终成果和满足业主的要求成为建筑工程项目管理的重心，通常控制流程是封闭的、静态的。在这个信息日益更新、制度不断深入改革已经成为潮流的信息化时代，商业环境使得