现代化猪场经营方案(刘青林).docVIP

现代化猪场经营管理方案 刘青林 （广东大家食品有限公司高要养殖场（肇庆），广东省肇庆市 526020） 摘要：为了调动公司干部、职工的工作积极性，体现多劳多得的分配原则，根据公司章程和相关文件规定，制定本经营管理方案，对干部和职工的岗位、职责要求做一阐述，以供养猪业同行参考。 关键词：现代化猪场；经营管理；方案；岗位；职责 南方猪场（左1.我；右1，公司陈总） 鼎佑兴自动化投料猪场（右1.陈诸葛） 为了充分调动公司干部职工的工作积极性，充分发挥专业管理优势，强化内部管理，完成上级下达的各项生产任务和经济指标，在兼顾股东利益的基础上，体现多劳多得的分配原则，达到企业增效、个人增收。根据公司章程和相关文件规定，制定本经营管理方案。 1 公司管理人员岗位及职责 公司管理人员岗位有：总经理、副总经理、经理（兼场长）、技术主管、销售技术主管、会计和出纳等。各岗位职责如下。 1.1 总经理 负责公司的全面经营和技术指导，根据合资公司章程，创新管理理念，制定公司发展的战略目标；确保种猪和生猪的及时销售。 1.2 经理（兼场长） 全面负责和承担上级下达的各项任务，带领全场职工努力完成公司规定的各项生产任务和经济指标；做好全场的生产计划，随时掌握生产情况和生产进度，调整好生产机构。协助总经理制定猪场各项规章制度，落实各部门、各阶段的责任制度；认真落实好猪场的饲养管理、饲料生产、防疫消毒等日常工作。根据员工的技术特长和工作需要，合理安排他们的工作，做到人尽其才，分工合理，责任明确；掌握猪场每天的生产情况和有关生产数据；按时采集出生仔猪数据，每周把育种数据录入电脑。 开好每周一次的例会，指出本周出现的问题，一起提出解决方案；每周有计划地组织职工进行技术培训，提高每位职工的岗位技能水平，最低要求让每个工人都能在本职工作岗位中做到熟练，最终达到精通。要求每次培训结束后进行一次测试，用笔试形式检查培训结果；结合培训结果与实践操作，淘汰不合格工人；总结会议跟岗位培训一起进行，各45分钟。 做好各岗位每周一次的生产成绩公布，要求公正、合理，按生产成绩排名次，精确到每个岗位，以此依据评选奖励每年的优秀员工，调动大家工作热情，形成良好的企业文化氛围，为企业的不断发展壮大作出贡献。 1.3 技术主管 负责猪病治疗跟饲养员的管理工作，猪病治疗上要重点突出“预防为主、养防结合、防重于治、养重于防”的工作原则，重点在饲养管理上下功夫。做好本组饲养员的思想工作，想办法调动他们的工作热情，遇到问题、矛盾时，与工人心平气和地沟通解决，工人不理解的就要解释清楚，用讲道理的方式使其完全领会为什么要这样做的原因，避免用命令式语气跟工人说话。在每周例会上总结一周生产情况，提出遇到的问题与解决方案，制定下周工作计划。 防疫主管应掌握本组每天的猪群健康情况，结合实际，合理安排猪群的免疫计划。每月抽血检验免疫结果一次，做到不漏免一头猪。 1.4 销售技术主管 负责联系客户，做好客户的售后服务工作，遇到客户的产品质量问题应及时解决，不使损害公司声誉的事发生。 1.5 会计 严格执行有关的财务制度，拒绝不合理开支；每月按时做好各类财务和生产报表，为企业决策提供科学依据；认真理解单位经营管理方案，及时准确计算好员工工资，耐心解答员工疑问；负责后勤工作；协助猪只销售工作；配合领导做好其它工作。 1.5 出纳 出纳要兼任统计工作，做好每月的报表跟月底全场猪只的总盘点，要确保报表数据的准确无误；严格执行有关的财务制度，拒绝不合理开支；每月按时发放员工工资；协助猪只和猪精液销售工作，贷款回收指标要达到100%，协助猪场猪精液的托运以及生活日用品等供应，配合公司领导做好其它工作。 财务人员需有上岗证，管理人员工资按公司董事会的规定执行。 2 公司生产人员岗位及职责 按1 200头母猪的生产规模计每个场饲养员19人（其中公猪站1人）；技术主管9人，公猪站技术员1人，场长一名，副场长一名。猪场财务2人，食堂2人，后勤5人（其中种菜工兼杂工和生产区顶班员），共计40人（见图1）。各岗位职责如下。 图1 1 200头母猪群生产岗位结构图 2.1 公猪舍和配怀舍岗位 岗位任务：全场基础母猪1 200头，年产胎次2.2胎，年产窝数2 640窝（每窝活仔数低于3头不计，含3头），月产窝数220窝（2 640/12=220）；第一胎初产每窝健仔9头以上，第二胎以后各胎每窝健仔达到12头（健仔认定标准：出生2小时后能自主吃初乳、体重大于1 kg的非畸形仔猪）。 窝产活仔数（头/窝）=产活仔总数／产仔总窝数（/头?年）=产仔总／标准母猪数情期受胎率=（受胎母