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项目支出绩效评价指标 项目为非经常性项目的，已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等且留有书面材料的得3分，否则不得分。 3 项目从项目库中选取，得2分，否则不得分。 2 预期绩效目标定量指标 （请将项目预期绩效目标的定量指标及计分规则逐条列入。） 指标说明： 定量指标：用于评价可以具体量化的政治、社会、生态等效益的指标，如建筑面积完成率、投资额完成率、工程平均造价等，主要采取资料查阅、数据统计计算等方法来取得定量指标的评价依据和评价结果； 定性指标：用于评价无法具体量化的政治、社会、生态等效益的指标，如公共安全贡献度、服务态度改进度、社会影响指数等，主要采取专家评议法、问卷调查法、因素分析法、横向比较法等方法来取得定性指标的评价依据和评价结果。绩效目标设定以定量指标为主。 评价要求： 项目所设定的预期绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。 依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。 评价要点： ①是否将项目预期绩效目标及产出效益分解为具体的指标； ②是否通过清晰、可衡量的定量指标或定性指标予以体现； ③是否与项目年度任务数或计划数相对应； ④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配； ⑤项目绩效目标及预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平 ⑥指标是否有明确合理的计分规则。 计分基础：有定量指标的，计分基础为20分，只有定性指标，没有定量指标的，计分基础为10分，没有指标的，计分基础为0； 每个指标所占分值=计分基础÷指标个数； 每个指标计分标准：指标与项目年度任务数或计划数相对应，与预算确定的项目投资额或资金量相匹配，符合正常业绩水平，且有明确合理的计分规则的，得满分，否则不得分； 该项总分由各指标得分加总得到。 20 预期绩效目标定性指标 （请将项目预期绩效目标的定性及积计分规则指标逐条列入。） 过程 项目管理考核 制度执行有效性 项目实施单位是否符合相关业务管理规定，用以反映和考核业务管理制度的有效执行情况。 评价要点： ①是否遵守相关法律法规和业务管理规定； ②项目调整及支出调整手续是否完备； ③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档； 遵守相关法律法规和业务管理规定的，得1分，存在违法违规现象或执行业务管理规定不到位的，不得分； 项目调整或支出调整手续完备的，得1分，否则不得分； 没有项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料的项目，或有项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料的项目，且能在档案中查到相关资料的，得2分，否则不得分； 4 质量管理水平 项目的技术指标是否达到质量要求，以及项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取了必要的措施，用以反映和考核项目质量管理水平。 评价要点： ①项目的技术指标和质量管理，是否达到国家、部委或行业等技术和质量管理标准，或是否具备必要的内部质量控制规范； ②是否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段。 ③人员的资质、设备专业化程度、场地是否符合作业要求等相关支撑条件。 三项评价要点都符合的，得6分，否则酌情扣分。 6 预算管理考核 预算执行率 预算执行率是指项目在预算年度内预算执行数与预算批复数的比率，用以反映和考核项目预算执行进度、完成情况和预算编制的准确率。 预算执行率=（本年度预算执行数÷本年度资金用款计划批复数）×100% 60%≤预算执行率＜90%，得分=〔（预算执行率-60%）÷（90%-60%）〕×20； 预算执行率≥90%的，得20分； 预算执行率＜60%，不得分。 20 预算调整率 用以考核预算编制的准确性，反映项目预算调整程度。 没有预算调整，得10分；预算调整是因事业计划变更而实施内部调剂的，调整依据充分的，得8分；否则不得分。 10 财务管理考核 管理制度健全性 项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的保障情况。 评价要点： ①项目实施单位是否具有健全的财务管理制度； ②专项资金是否已制定或具有相应的项目资金管理办法； ③财务管理制度和项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。 项目属于专项资金的，已制定或具有相应的项目资金管理办法的，得3分，否则，不得分； 项目不属于专项资金的，项目实施单位具有健全的财务管理制度和内部控制制度的，得3分，否则不得分； 财务管理制度和项目资金管理办法符合相关财务会计制度规定，内部控制制度符合《行政事业单位内部控制规范（试行）》的，得2分，否则，不得分。 5 资金使用合规性 项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定，用以