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浅谈加强油田工程建设公司项目进度管控对策 　　摘要：近年伴随国家加大油田开发的管理力度，油田建设企业的基建工程 　　项目任务越来越繁重，因受各种各样的原因基建工程进度总是难于按计划进行，如何加强基建项目的进度管控？按期按质完成基建项目任务，是承载大庆油田工程建设公司基建管理一体化的一项重要内容，也是基建部门要考虑的重要课题。本文从加强基建项目立项的前期工作，高度重视投标单位的审查，细化合同条款并严格按合同履约，优化施工进度计划，加强项目进度计划执行管控等方面，从根源上加强基建项目进度管控，保证基建项目任务按期完成。 　　关键词： 基建项目 进度管理 　　一、加强基建项目的前期管理，加大设计深度，做好工程建设的前期工作。 　　当前基建项目管理工作进度缓慢，受阻诸多，其中重要的一个原因是项目立项的考虑不周，设计的的深度不够，前期的工作没做好。目前很多基建工程项目前期的项目立项以及设计只把项目的施工速度，成本的控制，没把城市的规划、群众的反映等多方面考虑。往往立足于规划当前，没充分考虑从设计到施工的时间间隔，在立项到施工要经历一段时间里，当地建设变化很大，受阻严重，图纸需要重新设计，严重影响了工程的进度及相关指标。 　　二、高度重视投标单位的相关资料审查 　　在前期要对中标单位的资质、施工人员（素质、数量）、历史工程的完成情况进行综合评估。施工单位是决定基建工程安全、质量、进度的关键，如果没能选择好的、有相关资质、好的声誉的施工企业中标，直接影响了在施工的诸多问题。中标的施工单位关键具备的考虑的因数：1、施工资质。2、施工管理人员的资质。3、施工力量（特指投入这项工程的人员素质及数量）。4、企业资源，含资金及设备的投入。5、在以往工程中的实际完成情况（考虑安全、质量及进度方面）。如果单一从以往的中标工程的多少来考虑，往往忽视了该企业对工程的后期管理。在实际中存在有些企业分包的问题，并很多情况都重在中标，后期管理混乱，严重影响该项工程的安全、质量及进度。 　　三、细化合同条款并严格按合同履约。 　　各参建单位的合同条款尽量细化，无论从安全、质量、进度上都作出表格化要求。 基建工程项目的安全、质量进度关键是看设计单位及施工单位，而合同是三者的纽带，因此合同管理在基建管理中处于核心地位。签订合同必须在法律的引导下遵循公平、自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款，体现法律的强制性。建设单位须对合同签订、合同履行情况进行细化，及与合同有关法律法规的贯彻执行情况进行监督检查、统计分析，通过检查发现问题，通过分析明确问题的性质、原因、责任及时解决问题，从而减少和避免合同纠纷，提高一合同履约率。合同的相关条款直接影响到后期的工作，只有对合同条款的细化，才能做到监督检查、统计分析有依有据、合法合理。从安全、质量、进度上表格化条款可以引起施工单位对工程关键指标高度重视。 　　四、加强考虑基建项目施工各种影响因素，优化施工进度计划。 　　施工进度计划不能单一从上级进度来倒排，统一开工，统一竣工，必须综合建设单位的要求工期、施工单位的施工力量投入与施工单位的资源、各部门协调合作安排等多方面考虑。施工进度计划通过合理优化，保证施工整个施工力量正常运转，确保高效率完成施工任务。1、施工进度计划需要理清施工任务与施工力量的计划优化。 　　建设单位要从施工单位的的施工力量的考虑，理清施工任务需要的施工力量，合理的要求施工单位适当加减施工力量的投入。 　　2、施工进度计划需要理清施工工序与施工任务的计划优化。 　　施工工序的日期必须考虑周全，在实际施工中有些工序是必须经历一段时间才能到下一个工序，在理清工序的影响后，可以对施工过程中，施工力量的加减适当调整，从而达到高效率。 　　3、施工进度计划需要理清其他因素与施工工期的计划优化。 　　施工进度计划需要考虑的其他因素主要有：1）天气因素，特别 　　是夏季，雨天严重影响工程进度。2）企业预算计划，企业的施工财务预算也是有限制的，加强工程采购计划的合理安排，减少重采购或浪费材料，也是基建项目进度要考虑的问题。3）施工现场其他因素阻挠。 　　五、进度计划的实时监控及调整管理。 　　目前很多油田施工公司基建进度管理中进度计划都按里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划层层分解层层落实，但依然有很多项目进度受诸多因素的影响，尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑，然而在进度计划执行过程中，依然会遇到新情况新问题，使进度计划难以继续。这就要求我们在执行进度计划中，做好实际进度情况记录并将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，然后采取相应措施。修编措施的确定有个前提一是采取措施维持原进度计划。二是经采取措施仍不能维持原计划，则应对进划进行调整或修正再按新