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浅谈市政工程管理存在的问题 　　【摘要】相较于其他项目建设来说，市政工程项目有着很多独特之处，其对施工管理以及施工质量保障有着更高要求，因此，相关部门需采取有效措施，有针对性地解决市政工程施工管理问题，本文从当前市政工程施工中存在的问题和市政工程施工管理现状的相关策略两个方面进行了分析。 　　【关键词】市政工程；项目管理；问题；措施 　　一、当前市政工程施工中存在的问题 　　1.1质量方面 　　就目前来说，在实际的市政工程项目进程当中，有些项目施工单位的质量保障意识甚为欠缺，其一般具备有较为突出的短期行为特性[2]。如此一来，便导致施工单位难以从全局的角度出发来紧抓施工全过程的质量工作，其通常是将注意力集中在经济效益的优化提升方面，施工场地中存在有普遍的脏乱差情况，技术以及设备投人力度较弱，导致施工管理的核心被忽略，严重时还常常可以见到以次充好以及偷工减料等等行为的出现，施工质量.问题可谓是当前市政工程施工管理中的一个最大瓶颈现状。 　　1.2施工现场方面 　　近些年来，市政工程施工安全事故在当前频繁事故中占据了很大比例，导致这种现象出现的主要原因在于市政工程施工管理不到位所导致的，当前，在市政工程项目中，很大一部分施工人员的素质水平相对较低，施工现场安全管理工作落实不到位，经常会出现原材料质量难以得到很好控制以及一人多职等等情况，造成管理工作出现瓶颈现状，严重阻碍与制约工程质量的提高。 　　1.3施工监管方面 　　在市政工程项目中，施工监管工作的重要性是不容忽视的。就我国目前的市政工程施工监管现状来说，各个监理部门的专业水平存在有很大的禅意问题，特别是是在经济发展较为落后的中小型城市中，施工监理部门存在有很严重的人力资源不足状况，有些地方设置未设置有专门的监理部门，有些监理部门一味追求经济效益的最大化，在进行监理人员选择的时候未能实现严格筛选，其水平难以市政工程相匹配，造成施工监理工作难以被落实。与此同时，由于设备与资金的匾乏，使施工监理工作的执行步履维艰，导致市政工程施下管理存在有很大瓶颈[4]。 　　二、市政工程施工管理现状的相关策略 　　2.1市政工程项目质量方面策略 　　首先，对于在市政工程项目施工中的质量管理要确定明确的目标，为了完成总的施工任务需要将一个目标分解成若干小的目标，分阶段实现，对于大目标在完成施工时是很难进行的，往往有种丢了方向的感觉，但是如果能将一个大目标按照一定的顺序分解成小目标，这样不仅能够明确的确定完工时间，还能有效的分析施工进度是否是按照预定来实施的。 　　其次，对市政工程项目施工的内容一定要设定清楚，要确定人在施工项目所有内容中的首要地位，要始终做到以人为本，安全第一，要始终把提高市政工程项目施工质量作为追求的目标，不断进取，精益求精。在市政工程项目施工中，要杜绝相关管理者的随意指派行为，杜绝出现裙带关系，要始终保持施工队伍内部人员的高素质性、高水准性。 　　再次，在防止市政工程项目施工质量管理出现问题时，必须要确保施工过程中工作的稳定性，在项目工程施工中，工程质量长期的稳定性是确定施工质量强弱的关键因素，在项目施工中，为鼓励建筑施工人员努力工作，施工企业需要制定一定的奖惩制度，根据不同人的不同表现，对其进行鼓励或者惩罚，这样不仅能够提高施工中人员工作积极性，还能够为工程早日竣工提供保障。 　　最后，在工程项目施工中，为确保施工质量，还需要从根本上做起，那就是提高工作人员的基本道德素质，始终牢记质量安全是第一的宗旨，不管在什么施工中，只要规范施工管理过程，对施工过程进行科学化管理，这将对市政工程项目施工质量有很大的提高[3]。 　　2.2施工现场管理 　　对与施工过程中的材料堆放安全问题，必须要认真的开展防火活动，不能把材料放在有明火的地方，不能带着火源到存放处，严禁易燃易爆易腐蚀易发生化学反应的物品与其他物品混合储存，要将物料分类放置，认真的开展防火活动。对与施工过程中的机械操作等安全问题，机械的控制和操作一定要有专人来执行，除了专门指定的人员以外，严禁任何人进行操作机械设备，而且还要对机械进行定期安检，查看质量安全报告，防范于未然。 　　针对实际工作者的安全来讲，第一，要切实的提升他们的安全思想和综合素养，通过多种方式来开展有意义的教育以及培训等活动，项目企业要在规定的时间中对这些群体开展全面的安全知识讲座，通过有奖励的方式来激发他们的学习积极性，进而将他们的安全思想调动起来，这样在开展项目工作的时候就能够将这些思想牢牢地记在心中。除了这项内容之外，建设方还应该对场地的安全防护活动进行管理，所有的工具都是需要认真对待的问题，它的拆装等都要起始点按照规定来进行，而且要做好警戒活动。 　　2.3实现市政监管水平的优化提升 　　在市政工程施工过