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浅谈常见工民建项目管理工作的难点和对策 　　【摘要】本文首先对相关内容做了概述，分析了工民建项目管理中的难点。在探讨工民建项目管理工作中主要存在问题的基础上，提出了提升工民建项目管理水平的对策。 　　【关键词】工民建；项目管理；工作难点；对策 　　一、前言 　　作为工民建项目管理中的重要工作，其工作难点在近期得到了有关方面的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升项目管理的实践水平，从而有效优化工民建项目的整体效果。本文从概述工民建项目管理相关内容着手本课题研究。 　　二、概述 　　随着当今建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程项目是建筑施工企业的效益源头。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。 　　三、工民建项目管理中的难点探究 　　1.安全意识差，忽略安全管理 　　一些规模较小的建筑企业中缺乏安全管理组织机构，专职安全员很少，大部分都是挂名。这些都致使工地的安全生产制度无法落实，施工管理混乱，从而使安全生产没有切实的保障。在施工过程中，只注重进度和效益，安全技术措施专用资金不足，有些连必要的安全防护用品、安全防护措施也不愿花钱，追求的是利润最大化，这些都导致建筑企业往往容易忽视安全生产。 　　2.施工队伍水平低，质量难控制 　　中小型建筑工程基本也都是有小型建筑公司承包建设，这些公司基本都是粗放经营，基本没有固定、专业的施工队伍，多采用由民工组成的建筑工程队伍，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。 　　3.缺乏管理经验，成本管理不当 　　成本管理是一个系统工程，它涉及到项目施工中的各个节点、项目管理部门等，因而成本控制是全方位的。但是实践中，成本预算制定不严谨、管理职责不到位、忽视合同管理等疏于成本管理的情况较为普遍，对企业经济效益造成较大影响。 　　四、工民建项目管理工作中的主要存在问题 　　1.工民建工程施工现场的工作人员缺乏高度的安全意识，而把经济效益放在首位，没有真正做到“安全第一”的要求。一些工民建项目过大，对施工人员的数量要求远远高于质量要求，即众多工作人员的自身综合素质不够高，在岗前没有进行相关规范施工和安全施工常识与技能的培训，没有保护自身安全的意识；在施工时违规操作，如不戴安全帽、不系安全带、无视安全制度等，安全意识极为淡薄；在岗后也没有指出和发现问题，错误得不到改正，安全意识也就提升不上去。这些都对施工的工作人员安全和项目的财产安全造成了很大的威胁。 　　2.工民建项目施工的监管力度较弱，对质量检查不够重视，导致出现管理漏洞。由于项目内部管理内容繁多，工序较为复杂，致使很多监督检查都走形式主义的路线，没有真正地认真执行与管理，例如质量检查时多采用抽检的方式，不可避免地会出现漏网之鱼。再加上施工人员未能对整个工程项目的施工情况与进度把握准确，从施工监督部门来看，各部门职能之间的界限也很难划清，导致由上级发布下来的命令并不能发挥出实际的效果，执行力度也就很难具体落实到位，反而扰乱了具体的操作工序。 　　3.对众多的施工人员难以有效地管理，施工过程中人员精神态度涣散，存在着很大的安全隐患。由于工民建这一建筑行业的特殊性，对劳动力数量的要求比较多，往往很难进行有效控制，如果某几个施工人员发生违规操作的小问题，放大到整个工程项目之后就会变成大问题，成为安全隐患。另一方面，施工过程与管理过程也很难有效地结合起来，管理人员缺乏一定的施工专业知识，而施工人员又不擅长管理，在交流的过程中离散性较大，工作人员精神态度容易涣散，极易影响到现场的施工效果。 　　五、提升工民建项目管理水平的对策 　　1.培养专业素质 　　项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，为了进一步确保工民建的施工整体质量，相应管理人员的业务能力及素质具有一定的决定性作用，管理人员应当加