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浅谈建筑工程中施工质量控制 　　【摘要】建筑工程施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。因此加强建筑工程的施工管理，对于提高建筑工程质量显得尤为重要。本文就建筑工程施工质量管理进行了简要的阐述，可供参考！ 　　【关键词】建筑工程；质量控制；施工管理； 　　前言 　　确保建筑工程质量，是工程建设者永恒的主题，随着经济的快速发展，建筑工程正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，工程的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，建筑工程的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。建筑工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理及确保国家和人民生命财产安全是施工工程管理的头等大事。 　　1、确定工程施工管理目标 　　在对建筑工程的施工过程中，要始终明确施工工程的管理目标，理论上，如果一个工程没有设工程的管理目标，就不能称作为工程的管理目标。建筑工程施工单位管理人员应在工程开工前期，定下工程施工的管理目标。工程管理目标一般包括：（1）工期目标：在确保工程质量的前提下，提前或者保证合同工期，是工程管管理工作的目标之一。（2）质量目标，质量是工程施工管理的主要控制目标之一，质量目标的实现，需要系统的应用质量管理和质量控制的基本原理及方法，建立一定的质量管管理体系，在国家标准《质量管理体系基础和术语》（ GB/TI9000-2008/ISO900：2005）要求来实现工程的质量目标。（3）安全管理目标，在施工过程中加强安全管理，杜绝安全事故的发生，保证企业和施工人员的生命财产安全。 　　2、对建筑工程的施工管理 　　2.1施工前准备工作管理 　　在对建筑工程的施工准备工作中，施工企业必须要把施工质量作为施工的核心工作，同时为了确保优质、高效、安全、文明的完成建筑工程的施工工作，本着科学管理、结构合理的原则组建工程部。建筑工程施工经理部应编制工程管理规划、施工组织设计、主要施工方案等，充分了解建筑工程的施工工艺流程。施工过程中要配备建筑技术员，要求建筑技术员给建筑施工班组组长进行技术交底，班组长给组员做技术交底，保证有充足的劳动力和作业人员拥有一定的专业素质。物资准备，在施工前准备计算建筑技术人员编制物资需求表，由工程经理审批，然后作为物资采购的依据。 　　2.2在对施工过程中的管理 　　如果说施工前的准备是为了高效优质的完成施工的前提，那么在对建筑施工过程中的有效管理措施，则是建筑施工质量的保证。施工质量的好坏很大因素依赖于技术人员和施工人员的素质，这就要求建筑技术人员在施工前，要对建设工程项目有所了解，对工程的施工图纸要求看懂并且理解，对施工人员进行技术交底。在技术交底过程中，不仅要求技术人员进行文字性的交底，还要有口头上的声明，并且要到现场去指导，以避免发生一些质量事故。为了提高施工质量，可以对建筑工程施工人员进行短期专业培训，要求工作人员持证上岗，从而提高施工质量。 　　3、建筑工程施工过程中常出现的问题 　　任何一项工程，在施工过程中都会或多或少的存在一些问题，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，引起这些问题的原因，有可能是客观的也有可能是主观的，但无论怎样这些问题都是存在的，并且有一定影响。在施工过程中要注意出现以后，问题的应对方法。建筑工程施工中主要容易出现的以下问题。（1）工程施工程序不合理。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案。（2）工程地质勘察问题。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确。（3）工程地基处理不当。对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当。（4）工程设计计算问题。设计考虑不周，结构构造不合理。（5）建筑施工管理不当。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。 　　4、工程施工管理措施 　　4.1人员的管理 　　工程质量的形成受到所有参加施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要对直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。工程人员，作为控制的对象，是要避免产生失误：作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生