徐同建-如何提升安全管理部门的履职能力(最终稿)剖析.ppt

五、对接上级部门 1、原则：依据有关制度规定，做好工作衔接； 2、保证上级部门布置的工作得到高效落实； 3、及时反映工作中出现问题、反馈有关情况，提出建议和意见； 4、保持良好沟通。 六、抓好自身建设 1、能力素质（知不知、会不会）。着重提升“监督检查、 事故处置、宣传教育”三个核心能力。 （1）按照专业人员要求，要具备岗位资格条件。要熟练掌握相关法规政策、相关科学知识、相关专业知识和技能。 （2）按照安全管理人员“三年提升计划”，要有注册安全工程师及相应资格。 2、思想认识（愿不愿）。要热爱安全工作。 3、工作作风。深入扎实，敢管善管。 一、下决心转变安全管理理念 1、要统一认识。安全工作是长周期的基础工作，工作重心在分厂、作业区、班组，工作中心是安全生产标准化和隐患排查治理，主要依靠力量是基层技术、管理和操作人员。关键在形成全员对安全负责的文化氛围。 2、要尽快转变安全管理理念。各级管理者要将安全管理工作精力尽快聚焦于对下属的安全自主管理意识和能力的培育上，尽快在全员中确立起“做事做安全、管事管安全”的共识。按照“一级管一级，一级对一级负责”的原则，以能力培养和工作落实为核心，逐步改变替代式的、完成任务式的，靠少数领导及安全干部单打独斗式的安全管理被动局面。