第10章工程项目成本管理分析.pptVIP

序号 项目 方案名称 造价(万元) 降低造价(万元) 备注 1 地下连续墙槽壁土加固 原方案 地墙两侧加固 100 100 投标有方案无报价,采用调整泥浆护壁性能加以解决 优化方案 取消 0 2 地墙深度 原方案 端头井32米,标准段29米 节约混凝土900m3 26 优化设计,确保安全情况下减少深度 优化方案 端头井29米,标准段27米 ...... .. .. .. .. .. .. 合计 1194 表10-11 地铁车站A施工措施效果分析 工程项目成本计划 工程项目成本分析 工程项目成本控制 10 工程项目成本管理 10.1 10.2 10.3 基本概念 成本控制及依据 基本原则 成本控制程序（图10-3） 10.3 工程项目成本控制 概述 工程项目成本估算 成本预测与决策 施工组织设计与 施工预算的编制 成本计划 成本控制实施 施工安排、资源供应 施 工 施工原始资料 记录整理 对预算差异分析原因 成本计算 工程决算测算 改善成本对象 成本核算 成本分析 进度控制 质量控制 图10－3 工程项目成本控制程序 劳动力成本控制 材料成本控制 材料采购供应 材料采购控制方法 材料价格的控制 材料损耗控制 材料用量控制 成本控制内容 10.3 工程项目成本控制 现场临时设施配置的成本控制 施工机械设备使用成本控制 分包项目的成本控制 间接费的成本控制 工程变更与索赔 10.3 工程项目成本控制 成本控制内容 一般的成本控制方法 以工程投标报价控制成本支出 以施工预算控制人力资源或物质资源的消耗 成本控制方法 10.3 工程项目成本控制 二.挣得（赢得）值法 1. 挣值法的三个基本参数 2. 挣值法的四个评价指标 3. 挣值法参数分析与对应措施表（表10-12） 4. 挣值法在工程项目成本控制中的应用（例10-7） 成本控制方法 10.3 工程项目成本控制 序号 三参数关系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 效率低 进度较慢投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 2 BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效率高 进度较快 投入滞后 如偏差不大可维持现状 3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效率较高 进度快 投入超前 抽出部分人员，放慢进度 4 ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 效率较低 进度较快 投入超前 抽出部分人员，增加少量精干人员 5 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效率较低 进度慢 投入延后 可增加高效人员 6 BCWSBCWPACWP SV0 CV0 效率较高 进度较慢 投入滞后 迅速增加人员投入 表10－12 挣值法参数分析与对应措施表 【例10－7】某工程的早时标网络计划如图10-4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图10-4中的点划线所示。 图10－4 某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元） 注：1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本； 2．图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值 问题： (1)计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？ (2)分析第5和第10个月底的成本偏差。 (3)试分析进度偏差。 (4)根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。 (5)第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位自有机械损坏损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元。问：监理工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？ 解： (1)第5个月底，已完工作预算成本为：20+6+4=30万元， 或40－4－3*2＝30万元 第10个月底，已完工作预算成本为：80+6×3=98万元， 或90－1+6*2－3＝98万元 (2)第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本 =30-45=-15万元，即：成本增加15万元 第10个月底，成本偏差=98-85=13万元　即：成本节约13万元 (3)分析进度偏差为： 进度偏差=已完工作预算成本－计划工作预算成本 第5个月底，进度偏差=30－40=—10万元，即：进度拖延10万元； 第10个月底，进度偏差=98－90= 8万元，即：进度提前8万元； (4)第5个月底，工程进度情况为： ②→③工作进度正常； ②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作； ②→④工作拖延2个月，不影响工期，因