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苹果手表在下多大一盘棋？ 　　 　　在iPhone之前，智能机只是商务人士的工具。我们都见过黑莓手机，它有着极为简洁高效的商业应用逻辑，但娱乐性却相当欠缺。换而言之，只有确实需要24小时开机、需要随时查看和回复邮件跟信息的人才会买它。从前，只有这些人和热恋中的小情侣才会时刻关注手机屏幕。 　　然而iPhone让手机从工具变成了一种流行文化，我们到哪里都拿着手机，而且时不时就会低头看屏幕，随之而来的是我们的颈椎毛病，以及更严重的人际关系冷漠。 　　然而，流行标杆苹果本身也在经历前所未有的挑战。史蒂夫?乔布斯一直是苹果的灵魂，但现在他去世了，苹果又将走向何处，苹果的下一个产品应该是什么？自从乔布斯在2011年10月过世之后，接替他成为产品设计核心的乔纳森?伊夫就在思考这个问题。 　　当时苹果团队里最迫在眉睫的议题是iOS 7的设计，这是苹果移动操作系统的第七代。相比iOS 5到iOS 6来说，这一次的升级更加复杂，因为这不仅仅是重新设计这套软件，还需要映射出苹果设计从乔布斯时代进入到伊夫时代的理念改变。为了匹配这种改变，用户界面团队在阿兰?德耶的带领下加班加点，思考每一个互动，每一个动画和每一个功能。“当时所有人都在说数码产品将会被穿戴在身上，而如果你要把什么东西穿戴在身上的话，手腕就是最佳的装备部位，”德耶说，“我们不可能不注意到这一点。” 　　苹果设计团队在无穷尽的加班中诞生了灵感。他们白天研究iOS 7，晚上讨论新手表：要如何让它融入人们的生活？如果要戴上这块表，你会用它来干什么新鲜的事情？最重要的是，凭什么说服人们去佩戴这种表？ 　　在这个过程中，他们寻找到了新手表的存在价值。与其他人一样，他们也认为手机正在摧毁我们的生活，过度的信息和过度的提示带来了过度的干扰，最终他们得出结论―苹果要制造一种新的手表，而这种手表的作用就是让你能尽量少看手机。 　　于是，在经历过三十年致力于打造出一切抢夺并占据你注意力的设备之后，苹果决定推翻从前的自己。苹果曾经豢养了一只吞噬掉我们时间的怪物，但现在他们要开发一种新武器去消灭它。 最坏的敌人，最好的帮手 　　2013年初，凯文?林奇接到了一份来自苹果的雇佣邀约。有趣的是，邀约信上根本没提要他来干吗，只说“邀请您来苹果公司担任技术副总裁，您将会在这里打造一项全新的产品”。 　　当然，比起邀约信来说，苹果居然愿意雇佣他这一点本身才更值得奇怪。林奇在Adobe干了8年，最后当上了首席技术官，而他最被大众和传媒所熟知的一件事则是公开抨击乔布斯拒绝让iPhone支持Flash视频的决定。许多人说他傻，不自量力，又或者观念过时，毕竟后来HTML5的成长立刻让Flash变成了老古董，而iPhone不支持Flash则被认为是乔布斯的天才决策。于是当林奇宣布他将加入苹果的时候，外界的反应是清一色的惊愕：他们想要这个家伙？苹果疯了吧！ 　　当林奇第一天入职时，他跳过了整个新员工入职流程，而他的上司、硬件工程高级副总裁鲍勃?曼斯菲尔德也几乎没有跟他寒暄，就让他立刻去设计工作室接手他的新项目―苹果手表。 　　这个时候，苹果手表的开发任务已经比原定的工作进程晚了不少，但他们还没有任何可用的原型机，也没有软件，只有许多次的实验和各种各样的想法。 　　软件部分的进程比硬件快，所以手表团队需要测试看看这套软件在手腕上能不能行得通，于是第一台原型机诞生了：一个用魔术贴绑着的iPhone，“至少那是条精心设计过的魔术贴，”林奇说。最开始在iPhone的屏幕上，它有一个虚拟的小皇冠，用来模拟传统手表的表把―就是你可以用来旋转上发条的那东西―但这感觉跟真的表把差距甚远。所以他们合理利用iPhone底端的充电口，定做了个一边是iPhone数据接口一边是真表表把的东西，把它插在iPhone上面。是的，这就是苹果手表的第一台原型机，就像创业众筹网站上那些千奇百怪的项目原型一样，就是个奇怪的iPhone和它奇怪的配件们。 　　下面进入到软件测试部分，他们测试的是发信息功能。一开始这个部分的逻辑跟手机上一样，输入人名，打好信息，确认，然后点一下发送。“逻辑非常清晰，用户不需要花费任何学习成本，但这样发邮件实在太慢了。”林奇说。而且还有点疼，真的，抬高一只手臂看表30秒的动作感觉像是什么锻炼课程，而绝非好的用户体验。“我们可不希望用户得这样做。”德耶评价道。 　　所以他们开发出了Quickboard，基本上就是一个聊天机器人，能够阅读别人发给你的信息，然后提供回复意见。比如说，当你的约会对象问你“晚餐吃中餐还是墨西哥菜？”时，屏幕上就会自动跳出来两个选项，一个是“中餐”，一个是“墨西哥菜”，你只要点其中一个就能完成回复。“所以就是，好吧，你真的不需要再自己斟酌用词打字回复，现在只需要轻轻一点就能完成，”