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诌议建筑工程管理存在的问题与解决方法 　　摘要：进入二十一世纪，我国的经济高速发展，居民收入不断的增长，城市的发展规模也与日俱增，建筑业已经成为了我国的国民支柱产业。因而在建筑行业的竞争也趋于白热化，企业的目标就是争取自己在市场中获得更多的利润。想要保证达到所期望的效益目标，必须在提升建设投资力度的前提下，对建筑工程项目中的“四大控制”（成本、质量、进度、安全）进行严格合理的管理。当前，我国的建筑业的发展势头非常旺盛，但在一个行业飞速发展的同时，必然还存在着很多急需解决的问题，而我国建筑行业的问题主要体现在建筑工程的管理措施与制度不完善上。本文通过对一些建筑工程管理中常见问题的研究，相应的提出了解决常见问题的办法与管理方案。 　　关键词：建筑工程管理；常见问题；解决方案 　　在建筑工程项目管理中，要想确保工程项目的质量，每个监管部门必须要与项目企业进行合作，使得主管部门和监理单位在管理进度上实现同步。虽然建筑工程项目管理在当前的发展苗头一直不错，但事实上建筑工程管理的过程中也有许多需要改进问题和急需解决的漏洞。 　　1国内施工管理中常见的问题 　　1.1建筑施工时的成本控制较差 　　在建筑工程项目中最核心的两个方面是施工成本管理和工期。当今中国的很多建筑工程项目都对对施工工期进行一味追求，但是在这过程中就容易产生对资金管理不到位的情况。在对工程的整体质量评估时，建筑施工过程中所耗费的成本是非常关键的。如果在施工过程中经常超出预算，就会使建设项目的总成本比较高，进而使得缺乏后续资金，最终使得整个施工工程的工期被搁置。 　　1.2对安全问题不够谨慎 　　由于建筑企业的目标是最大的提高自己的利润，因此施工项目的领导都会把精力首先放在企业的利润上面。所以，即使中国的施工团队对施工安全的重要性有了一些认识，但是安全问题还是没有得到足够的重视。根据相关数据表明，2013年建筑行业发生的伤亡事故数量排在矿山行业的后面，高居统计列表的第二名。建筑行业的工作中机械化程度很高，因此在施工中不光会存在使用多种机械的情况，还会存在用电的一些问题。近些年来，建筑行业施工过程中发生的事故时常发生。经过相应的观察后了解到，出现安全问题的最重要的原因是没有规范的操作机械，或者是由于相应的施工人员的安全意识非常淡薄。 　　1.3建筑行业中相关制度的不完善 　　在当今社会，中国建筑行业的如日中天，迅猛发展，但是与建筑行业相关的管理方法与制度并没有随着建筑业的突飞猛进而有所完善，建筑工程管理的制度仍然跟不上时代的发展，体制的建设明显跟不上行业发展的要求。因为施工现场是建筑行业的主要工作场所，所以很多施工单位忽视管理人员的重要性和职能职责，对管理人员进行大量裁员，以减少建筑工程项目总体的成本。由于管理人员的缺乏，致使施工单位不能较好的完成工程管理的任务，不能有效行使其应有的职能。 　　1.4资源管理的疏漏 　　一般建筑工程部门对于人力资源方面的管理都是存在着种种的疏漏。甚至出现有些工作人员几乎没有这方面的专业素养。很多的部门缺少完善的管理制度，方法和奖惩；很多的部门经理的管理知识和经验不够，在法律、技术、品质管控、安全建设等方面经验和认识不足。还有一些人没有合作精神，不顾及大局和部门里面其他成员的利益，只顾着自己立功取得成绩，这极大的影响了其他工作人员的工作积极性。而很多的公司在对机械设备的管理，材料的安放与调取都有着很多的漏洞，有一部分的公司利用在公司的内部成立专门的租赁公司，部门想要借用相应的机械设备或者是调用材料的时候按照公司的运行办法来运作。这样确实有利于机械设备和材料的管理，但是这种运作模式就缺乏了对安全方面的监督，容易出现安全方面的问题，机械设备经常被长时间大功率的使用，得不到保养从而出现安全问题。 　　2 建筑工程管理常见问题应对途径 　　2.1严格控制施工的规范，做好预防与保护工作 　　（1）做好施工检验的监督工作。对于施工建筑的验收是在建筑工程管理里面十分重要的一个过程。相关的验收人员要根据施工的详细情况和公司对于项目的质量标准对项目的管理细致的审核和检验，及时的发现存在的问题和潜在的危机，以便于项目人员在后续的工作中改进。 　　（2）严格检查施工材料质量。建筑工地上最常见的材料就是混凝土和钢筋了。所以它们的质量直接会影响工程的质量。所以材料在购买、存放、使用过程中，一定要严格遵守程序，确保材料满足施工的需要，使用符合规范。 　　（3）加强施工领导层的安全教育工作。管理人员的安全意识决定了整个项目的安全，所以必须要加强管理人员的质量安全意识的教育，头脑里有质量管理成本控制的概念，在做好工程的质量控制工作的同时还要确保整体的施工能够顺利完成。此外，还要把安全意识和安全施工规范条例等思想传入每个施工人员的头脑里