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路桥施工管理的问题及解决措施分析 　　【摘要】改革开放以来，我国的经济建设取得了巨大成就，全国各地区的交通条件也得到很大的改善，相应地，路桥工程项目也越来越多，现代路桥工程项目一般具有规模大、工期长、投资多等显著的特点，基于以上特点，路桥工程的施工管理也存在一定的难度，在管理过程中，管理人员必须考虑到多方面的影响因素，并对各部门的工作进行协调。本文就针对路桥施工管理存在的问题及解决措施进行了分析和研究。 　　【关键词】路桥施工；管理；问题；解决措施 　　路桥工程的建设对我国交通事业的发展具有重要的促进作用，随着路桥工程规模的日益扩大，路桥施工的技术要求也进一步提高，一些施工企业为了追求经济效益，在施工过程中并不重视施工人员的技术水平，有的甚至盲目追赶进度，这对工程的施工质量造成了巨大影响，为了保证工程建设的质量，管理人员必须加强对施工现场的管理，不断提高管理技术和方法。 　　一、路桥施工管理中存在的问题 　　（一）未做好工程质量的监督工作 　　工程质量的监督是路桥施工管理工作中的重要组成部分，因此，要保证路桥工程施工的质量，首先必须做好工程施工的监督工作，然而，从目前的现状来看，我国大多数路桥工程在施工的过程中都存在着不重视质量监督的问题，一些管理人员为了追求施工的进度，对施工关键环节的监督和检查工作不到位，导致劣质的施工材料和机械设备进入施工现场，对施工质量造成重大的威胁，此外，由于对施工过程的监督不到位，导致一些低素质的施工人员偷工减料、蒙混过关，最终造成工程质量验收不过关，对施工企业带来巨大的经济损失。 　　（二）缺乏对施工人员的安全教育 　　对于路桥工程的施工来说，工程的安全是很重要的，近几年，工程施工的安全事故频发，有很大一部分的原因就是由于缺乏对施工人员的安全教育，一些施工人员本身安全意识比较缺乏，在施工的过程中常常忽略掉施工的安全问题，例如，在施工的过程中不佩戴安全帽，或者在大型机械的使用上不按照标准流程进行等，这些行为不仅会对施工人员自身的安全造成了威胁，同时也会影响到整个路桥工程施工安全质量。因此，对施工人员进行安全教育是很重要的。 　　（三）不重视对工程造价的控制 　　路桥工程施工需要投入的资金是很多的，在施工进行之前，首先会由专业的施工设计人员设计出科学合理的施工方案，该方案中就包括了工程建设期间各项目的资金分配，然而，有的管理人员由于不重视对工程造价的控制，导致工程项目变更的情况时有发生，工程项目一旦变更，必然会造成工程预算的变更，各项目的资金分配也会发生相应的变化，最终导致工程造价失控。 　　（四）管理方法不科学 　　路桥施工现场的管理是一项复杂性、系统性的工作，管理者的管理手段和方法对管理质量具有直接影响，然而，目前，大多数管理人员都不重视对管理方法的改进，仍然停留传统管理方法的阶段，在管理进行之前不进行科学合理的规划，在管理过程中，对各项目实行分开管理的方式，管理过程比较分散，各部门之间缺乏统一协调，工作任务的分工也不明确，这就导致施工现场的管理秩序混乱，管理效率也不高。 　　二、针对路桥施工管理问题的解决措施 　　（一）加强对施工质量的监督 　　在路桥工程的施工现场，施工过程中受到的影响因素是很多的，这些影响因素主要包括施工材料、设备、技术、人员以及周围环境等，一旦某一环节的工作出现问题，就会对整个施工质量造成影响，因此，管理人员应加强对各方面因素的监督，在施工材料运送到施工现场时，首先应对材料的质量进行检验，在确保材料的质量符合标准后才能投入使用，其次，对施工所需的机械设备应事先进行性能测试，必须在性能达标的基础上才能投入使用。再次，质量监管人员应对施工人员进行技术交底，详细说明各施工环节的关键技术手段，最后，在选拔施工人员的过程中，应注重对施工人员的综合素质的考核，包括专业知识技能和职业道德素质。 　　（二）建立和完善信息传递机制 　　在路桥工程施工的过程中，不仅需要各项目部门的单独作业，同时也需要各个部门之间的沟通合作，因此，必须建立一个完善的信息传递机制，管理人员可通过信息传递系统将施工方面的指导传递给各个施工部门，同时，各部门之间也可利用信息传递技术进行沟通与合作，这样就能提高路桥施工管理的效率和质量，避免出现部门工作不协调的问题。 　　（三）提高施工管理的执行效率 　　在施工的过程中，由于施工管理的执行效率不高，往往给管理人员的工作造成困难，要提高施工管理的执行效率，应从施工人员的积极性方面下功夫，可采用建立奖惩机制的办法，对施工人员的功劳进行奖励，并对其犯的错误进行严厉惩罚，这样就能调动员工的积极性，同时也能提高管理人员在施工人员心中的威信，从而提高其对施工工作的重视度，此外，还可建立科学的管理机制，加强对工程项目的作业队和承包队的管理