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这种任性可以有 　　“皮诺先生只想谈‘可持续’这个话题。” 　　公关公司是这样回答我采访开云集团董事长小皮诺先生的要求的。 　　皮诺先生的全名是Francois―Henri Pinault，据说集团内部有时候叫他FHP，以区别于他的父亲、集团的创始人，Francois Pinault先生。2005年，老爸把集团交给儿子掌控，我采访的皮诺先生就成了开云集团的董事长兼首席执行官。 　　开云是全球三大奢侈品集团之一，另外两个是LVMH和Richemont。与竞争对手相比，开云步入奢侈品大概晚10年。皮诺也是三个集团中最年轻的掌门人。 　　任何行当都是“后浪推前浪”，开云这个奢侈品的后浪可以说来得很凶猛，比较有钱任性。1999年以来，开云不仅收购了传统奢侈品牌，同时也非常聪明地收购了当下最火的几个年轻设计师品牌，比如Stella MacCartney，Christopher Kane和AlexanderMcQueen。而2014年3月，皮诺先生公开宣布，开云要把“可持续发展”作为集团的核心战略，也是集团下各个品牌的核心价值观。市场对开云的可持续宣言有两种反应，一是认为这是对付竞争对手的高招，在年轻人心中，一个注重环保的集团是更招人青睐的；二是这会不会让开云的经验成本高于对手，有伤于其在市场的竞争力？ 　　“可持续发展是我们的核心价值观念，集团的每个品牌都要在经营中贯彻执行这个价值观念，这是我要建立的公司。”皮诺很坚决地说。 　　“核心价值观”这五个字最近频繁出现在中国各大官媒上，以至于一说核心价值观大家都有点蒙，觉得这东西好虚。也许我的这些顾虑都挂在脸上了，皮诺接着解释说：“很多人对这个概念有误会，认为这只是口号，或者这种理念会很昂贵，这些想法都是错误的。在我眼里可持续发展是创造价值的，是给公司带来利润的事情，不需要牺牲什么。” 　　去开云网站（）你会发现，皮诺真的不是说着玩的，开云集团对可持续发展的战略已经下了非常具体的指标： 　　除了这些目标，开云还在集团层面设立了一个可持续发展部门，采访皮诺的时候，一直坐在旁边的一位女士就是这个部门的负责人，Marie-Claire Daveu，一位之前一直在政府工作的可持续经济专家。她的部门有15个人，都是研究可持续发展的，他们不是给各个部门下任务的，而是给大家找解决方案的。不仅如此，2016年，开云集团准备公布一个环境收支平衡表――E PL。每个品牌的管理者都要根据自己的品牌需要，找到完成E指标的好办法。 　　很贵吧，我问皮诺先生，这么折腾。 　　“其实搞可持续发展是创造价值的事情，”皮诺说，“好多公司都看不清这件事情，我给你讲个例子吧。”皮诺讲起这件事情有点兴奋，“传统制革工艺的过程很污染，主要是因为用很多重金属，特别是铅的应用。为这事情我们请教了不少化工专家，我们问他们是否能够让制革过程中更加环保一点，专家都说没办法，因为制革就是这么一个过程。”之后，开云下属的GUCCI和BV两个品牌分别找了两个大学研究室合作，十八个月以后，有两个新方法，不仅可以制革不用重金属，同时还能节水30%，节能20%。 　　“不仅干净啦，”皮诺得意地说，“而且还省钱啦！” 　　“这技术是不是只有开云集团的公司才可以使用？”我问。 　　“那有什么意义？”皮诺回斥道，“奢侈品之间的竞争，绝对不是靠省几块钱成本，奢侈品之间的竞争永远是最好的原材料、最好的工艺和创意、最完美的功能实现。我把这技术藏家里就达不到我的真正目标，就是为地球做点贡献。如果只有我们一个集团这么做是没用的，必须大家一起做。我们只是带个头而已，让大家看到只要你把可持续的理念贯穿到整个工艺流程的源头，我们都是受益者。这才有意义。” 　　好吧。这个皮革工艺的改进的确不错，去过海宁的人都知道，进城就有一股很呛鼻子的味道，海宁是皮革加工基地，你闻到的就是皮诺要消灭的污染。但是身为奢侈品集团大谈环保，总给人一个先天性不足的感觉――你看那脖子上的皮草，胳膊上的鳄鱼皮，脚上的蟒蛇皮，等等，这么多稀有珍贵原材料，怎么可能谈环保？这一点，皮诺讲了很多，但是我发现，这些话精准的表达是开云的CSO（首席可持续官）在写给BoF时尚网站的文章里的一段话： 　　“可持续理念和奢侈品是相辅相成的。所谓奢侈品的主要特征之一就是要能长久保持，经得起时间的考验。而如果我们这个行业的任务是让世界更美丽，那我们就更有义务要在可持续的情况下去完成这个目标。”关于奢侈品怎么可能环保，她还写道， 　　“让我们注视一下三个奢侈品搞可持续发展的得天独厚的优势。第一，我们总是对高质量的原材料感兴趣，所以自然与生物多元化和我们的产品是息息相通的。第二，顶级的手工艺是必需的，所以奢侈品必须培育手工者，同时保护手工的原生态，保护当地的社区和文化传统。第三，我们在设计