職业生涯目标确定与职业生涯早期管理.docVIP

职业生涯目标确定与职业生涯早期管理 内容摘要：员工职业生涯规划己成为当前人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作员工职业生涯规划能够达到和员工双赢的目的继而提升的竞争力和员工的职业发展潜力。本文对员工的职业生涯管理规划己成为当前人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作员工职业生涯规划能够达到和员工双赢的目的继而提升的竞争力和员工的职业发展潜力。20世纪初美国职业辅导运动，职业生涯成为一门具有科学性和操作性的学科，并被看作是一项对社会有着重要影响的服务。职业生涯规划是指客观认知自己的能力、兴趣、个性和价值观，发展完整而适当的职业自我观念，个人发展与组织发展相结合，在对个人和内部环境因素进行分析的基础上，深入了解各种职业的需求趋势以及关键成功因素，确定自己的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，制定出基本措施，高效行动，灵活调整，有效提升职业发展所需的执行、决策和应变技能，使自己的事业得到顺利发展，并获取最大程度的事业成功。职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成价值最大化。[1]崔佳颖.员工职业生涯规划[M].北京：机械工业出版社，2008 [2]张再生.职业生涯管理[M].北京：经济管理出版社，2002 [3]卢福财人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2006 装 订 处 组织发展战略 人力资源发展规划 企业文化 建立职业发展通道 界定任职资格 制订职业生涯发展规划 职业生涯开发 人力资源制度支持 图3-1 职业生涯规划与管理基本流程 401所员工职业生涯规划管理办法 领导干部类 专业技术类 工勤技能类 新员工类 航天科技集团公司第四研究院领导干部管理暂行规定 401所中层后备干部管理办法 401所中层领导干部管理规定 航天科技集团公司专业技术资格评审和专业技术职务聘任管理规定 401所试验、工艺、预先研究系统任职人员管理办法 四院学术技术带头人选拔与管理办法 401所学术技术带头人选拔与管理办法 401所专业技术领域首席专家管理办法 航天四院职业技能鉴定管理办法 中国航天科技集团公司第四研究院技师评聘管理办法 401所技能领域首席技师管理办法 401所所内技师评聘管理办法 引进高校毕业生实行试用（见习）期考核管理办法 院级专家 助理工程师 工程师 副主管（三师） 主管（三师） 高级工程师 技术员 所级学术技术带头人 副主任（三师） 院级学术技术带头人 主任（三师） 研究员 所级首席专家 办事员 科员 副主任科员 主任科员 副处级科员 处级科员 副处长（副主任） 所长（书记） 副所长（副书记） 普工 初级工 中级工 高级工 所内技师 技师 所内高级技师 高级技师 所级首席技师 特级技师 处长（主任） 专业技术类 管理类 工勤技能类