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【2017年整理】产品管理考试重点
第一章 产品管理概述
第一节 市场营销组织
一、市场营销组织的概念
企业的市场营销组织是执行市场营销计划,服务市场购买者的职能部门。
市场营销组织的形式,主要受宏观市场营销环境,企业市场营销管理哲学,以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响。二、市场营销组织的类型
1、职能型组织2、地理型组织3、市场型组织4、矩阵型组织5、产品型组织
三、市场营销组织演变过程
1、截至目前的演变过程
从简单到复杂
2、未来的演变过程
(1)形成真正以市场为导向的营销理念,促成营销组织的扁 平化。
(2)以消费者为营销组织的核心,实现营销组织的柔性化。
(3)建立良好的企业营销协调和信息沟通的能力。
(4)建立虚拟组织和网络联盟,有利于扩大企业竞争优势。
(5)依靠现代先进网络信息技术,形成企业内外部营销网络。
第二节 产品管理职能
一、产品管理的产生
产品管理出现在20世纪30年代初的宝洁公司。
当时宝洁公司的象牙(Ivory)肥皂十分畅销,但是佳美(Camay)却十分不景气。
任命麦克埃尔罗依为佳美(Camay)的产品经理,是世界上第一位产品经理 。
二、产品管理职能
产品管理职能由产品经理来完成。
产品管理采用矩阵式营销组织结构。
产品经理被称为“没有权利的小CEO”
产品经理被赋予保证产品/产品线成功的重大责任,然而他对于负责该产品制造以及销售的人员没有直接管理的权利。
三、理解产品管理
产品管理是营销管理的一部分;
产品管理工作更多的是制定战略和计划,一般不直接做具体工作;
重量级的产品经理是该产品的“总经理”,对产品战略、销售额、利润、生命周期管理、营销、销售总负责。
第三节 产品经理的工作
一、产品经理的职责
产品管理是将企业的某一部份(可能是产品,产品线,服务,品牌,区隔等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要达成长期的顾客满意及竞争优势。
产品经理要担负该企业的总经理职责 ,但是对于能帮他完成目标的相关单位(如:内部各部门、供货商、经销商)却没有直接的管理职责。
1.长期职责(战略角度)
为产品制订长期竞争策略
发掘新产品的机会。
对产品的更动,改善及推广提出建议。
2.短期职责(一个会计年度)
(1)参与年度营销计划及预算编制。
(2)与广告部门/代理商搭配合作以执行推广策略。
(3)协调举办贸易/商业展览,大型会议。
(4)参与新产品开发团队。
(5)预测及有效应对竞争者的活动。
(6)修正产品及(或)降低成本以提升产品价值。
(7)建议产品线延伸方案。
(8)参与制定产品淘汰决策。
3.日常职责
(1)登录并更新产品状况簿 。
(2)激励销售团队及经销商。
(3)搜集营销信息,包括:竞争标竿(competitive benchmark),市场趋势与机会,顾客期望等。
(4)作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁。
(5)控制预算,达成销售目标
二、产品经理应该是夸职能的领袖
1、新产品开发阶段
新产品开发阶段,是产品经理和各职能部门互动最密切的阶段。
此阶段,产品经理扮演的角色就是要表达顾客的心声,在企业投资回报、顾客满意以及制造成本三者之间寻求平衡。
2、新产品上市后
在新产品上市后,产品经理仍需和其他职能部门共同合作,才能不断改进、提升产品线和降低成本。
具体:
(1)主持综合绩效会议,确定所有部门的职能都往相同方向迈进。
(2)鼓励大家技术革新。
(3)组建工作团队以进行现有产品的价值分析。
(4)监督生产力提升状况。
(5)培养团队工作精神以持续提升生产力。
三、对销售部门的影响
1、和销售部门的关系
一种极端是协调性产品经理;另一种极端是权威式产品经理。
成功的产品经理应该介于上述两种极端之间。
2、对销售人员的培训
首先,谁是关键客户、目标顾客和维护客户;
其次,怎样和顾客沟通,了解其对产品的需求;
最后,产品信息。
四、对客户服务部门的影响
一方面,从客户服务代表处搜集有关产品评价信息。
另外,和人力资源部门合作对客服代表进行培训,包括产品知识和服务标准。
五、和财务部门的关系
和财务部门合作,在产品成本和市场预期的价格之间达成平衡。
必须依靠财务部门提供产品线预算、预估利润表和产品资产表。
六、和市场部的关系
在进行营销传播活动前,产品经理要明确目标市场和产品定位。
选择委托企业内部广告部门还是外部广告公司。
七、和市场调研部门的关系
决定市场调研交由内部市场调研部门还是外部市场调查公司来完成。
产品经理应该多多利用广告公司提供的研究报告和媒体的公开数据。
第四节 产品经理的能力结构
一、对产品经理的总体要求
总体要求:特质、技能、经验
1、特质---企业家精神、领袖魅力、超强的自信心
2、技能---组织能力、时间管理及沟通技巧
3、经验---熟悉
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