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阐述建筑工程施工质量探讨 　　摘 要 ：本文分析了对建筑项目进行现场管理、进度管理、施工安全管理和施工质量管理进行了详细的阐述，以便于使建筑项目得以顺利的进行。 　　关键词：建筑工程；建筑管理；施工质量 　　1 建筑项目现场管理 　　施工现场的管理工作的好坏直接影响着施工企业的生产水平和经营状况。所以在施工现场要对各生产要素进行优化配置，组织好施工生产工作，从而为工程质量提供必要的保证。 　　1 . 1编制科学施工设计 　　在施工现场进行有序管理的纲领性文件即施工现场设计，由于其对现场施工的重要性，所以在编制时需要有效的结合施工现场，通过对施工现场人员、进度和平面图等的进行严格的计算和安排来进行编写，编写完的施工现场设计需要经相关上级建设单位进行审批，批准完成后则在整个工程施工中则需要严格按照设计上的要求进行。 　　1 . 2实施项目经理负责制 　　目前在项目施工中，项目经理是工程施工过程中的组织者和领导者，项目经理负责制的实行有利的加强了施工现场的管理，在一定程度上对工程管理水平的提高起到了积极的作用，项目经理有效的保证了施工现场管理中的各项措施的落实和实施。所以建筑企业要重视对项 目经理的培训工作，使一些懂技术、有管理经验和素质较高的技术人员，经过再教育和具体的培训工作，使其管理水平和能力得以不断的提高，从而培养出一批技术性强、管理水平高的项目经理后备人选。 　　1 . 3提高认识，建立体制 　　目前很大一部分施工企业对施工现场管理工作还没有认识到其重要性，所以针对于这部分企业要从领导到职工提高其管理意识，使其认识到施工现场管理工作的重要性。在现场施工中，要建立严重的规章制度和现场管理责任制，从而使责任都具体落实到每一个人，这样可以对施工中出现的问题及时进行解决。同时在施工中及时总结现场管理经验及管理的规律，充分的调动起施工人员和管理人员的积极性，在施工中，以现场管理为中心，其他各项工作的开展都围绕这一中心来进行，从而有力的推动现场管理工作的进行。 　　2 进度管理 　　2 . 1制定合理的进度计划 　　在进度管理工作中，需要制定合理的进度计划，从而保证后续的所有工作都严格按照进度计划来开呢，进度计划的制定是进度管理的重点。 　　2 . 2规范操作，科学管理 　　随着建筑行业规模的不断扩大，建筑市场不断的发展和完善，建筑企业之间的竞争更加的激烈，目前行业之间的竞争归根结底是人才的竞争，所以在进度管理中要对人员进行合理的配置，做到人尽其才，从而对顺利完成项目计划，保证进度的快速进行有着极其重要的作用。 　　2 . 3及时调整项目进度计划 　　项目计划中不仅仅已对施工单位的工作进行具体的规划，同时对业主、设计单位、监理单位等的工作都进行了详细的制订，这些工作都与施工的进度有着十分密切的关系，所以在制定项目计划时，建设方要综合各方的计划从而制定统一的总计划，在制定时要对不合理的地方进行及时的调整，如遇突发情况对项 目计划做到影响时，要及时的进行调整，从而保证进度目标的实现。 　　3 施工安全管理 　　3 . 1安全生产责任制 　　为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 　　3 . 2施工管理工作需要常抓不懈 　　企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 　　3 .3加强重大事故应急救援体系建设 　　控制和降低事故危害后果，预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。 　　4 建筑施工质量管理 　　4 . 1建立健全质量保证体系 　　实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。 　　4 . 2提高人员素质 　　人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的