《新》沙特分公司管理办法修改.docVIP

国际工程部沙特分公司管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步明确沙特分公司与国际工程部、沙特各项目部的责、权、利关系，充分调动分公司各方面积极性，增强其管理水平及创效能力，根据《公司法》及《公司章程》，特制定本办法。 第二条 本办法适用于国际工程部下属的沙特分公司（以下简称分公司）。 第二章 经营管理模式 第三条 国际工程部对分公司的经营管理模式属于“指标考核经营型”。国际工程部制定相应的经营管理责任体系，以《绩效考核目标责任书》的形式确定与沙特分公司的经济关系。 第四条 经营管理模式 “指标考核经营型”是指对分公司实行“委托管理、绩效考核、成本控制、利润交公司、经费包干、节奖超罚”的模式对其进行管理。 第五条 国际工程部与分公司的经济关系 1.分公司对所属项目进行项目核算，国际工程部对经营成果核定上缴比例，分公司按时足额上缴。 2.国际工程部对分公司实行经费预算管理，年终决算，节奖超罚。 3.责任书主要包括如下指标：年度预算经费、所属各项目的上缴定率、营业收入、新签合同额以及其他应明确目标项。 第三章 人员设置情况 第四章 职 能 第六条 市场开发 1.分公司负责收集所在区域市场信息，并报国际工程部；国际工程部对上报的市场信息进行汇总、筛选。 2.由国际工程部主导进行项目的可行性分析，