能源企業经营与管理.docVIP

能源企业经营与管理（填空题：10×1判断题：5×2） 一、选择题（5×2=10） 1、由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为（??? ）。 A．事业部制组织结构??? B．职能制组织结构 C．部门直线组织结构??? D．矩阵组织结构 2、组织中的管理人员可以分为两种类型，即（??? ）。 A．行政管理人员和业务管理人员??? B．组织指挥人员和直线管理人员 C．直线管理人员和参谋人员??????? D．国家公务人员和专业技术人员 3、首先将权力划分为职务权力和个人权力的是（??? ）。 A．泰罗??? B．法约尔??? C．韦伯??? D．罗素 4、管理幅度较小、管理层次较多的组织结构形态是(??? )。 A．纵向结构??? B．层级结构??? C．锥形结构??? D．扁平结构 5、在组织的部门设计基础上，组织设计的任务在于进一步进行(?? )。 A．职位设计??? B．制度设计??? C．管理设计??? D．机构设计 6、所谓特定职位包含的任务和职责的质的要求是指(??? )。 A．组织职位的广度??? B．组织职位的深度 C．组织职位的配置??? D．A和B 7、下列表述不科学的是(??? )。 A．组织的环境影响到组织职权配置的集中或分散 B．经济体制、政治体制、法律制度都会对特定组织的职权配置的集中或分散形态选择造成影响 C．特定的组织是选择集权形态还是分权形态有利，具有统一的评价标准 D．组织环境对于组织职权配置的影响甚至是根本性的 8、企业战略管理中涉及的一般环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境，以及（ ） A．交通环境 B、 气候环境 C、 社会环境 D、 市场环境 9、生产的规模经济性主要由以下哪种因素起作用而产生（ ） A．分工与专业化 B、 政府政策的支持与鼓励 C、 大型组织的抗风险能力 D、 大量投资的高回报率 10、差异化战略的一个基本做法是，提供（ ）的产品和服务 A．与人不同 B、 与众不同 C、 高质量 D、 廉价 11、成本领先战略的理论基础包括（ ） A．经验曲线理论 B、 标准曲线理论 C、 标准产品理论 D、 廉价产品理论 12、成本领先战略要求积极地建立起达到有效规模的（ ）在经验基础上全力以赴生产 A．生产成本 B、 生产计划 C、 生产控制 D、 生产设施 13、现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。 A．行业内 B．区域内 C．产品市场领域内 D．集团内 14、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。 A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性 15、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。 A．战略目标 B．战略重点 C．战略控制范围 D．企业使命 16、进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ ）。 A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润低风险 D．稳定的低利润 17、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（） A．稳定的高利润 B．稳定的低利润 C．高利润高风险 D．低利润的低风险 18、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）战略较好。 A．差异化战备 B．集中战略 C．成本领先战略 D．一体化战略 19、在散布图中，当x增加，相应的y增加，则称x和y之间是（ ） A、 正相关 B、 不相关 C、 负相关 D、 曲线相关查定能力是企业的实际能力对于企业各类计划有指导作用是企业计划工作的基本参数。1、什么是管理的效率？请举一例。2、组织设计的基本要求和原则。整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点