《新》制度汇编(后勤保障院务部).docVIP

制度汇编（后勤保障院务部） 院务部工作职责 一、在后勤副院长的领导下，负责全院后勤管理的安排协调计划 组织工作。 二、制订后勤质量管理方案、标准和评价检查方法，报主管院长批准后，组织实施；对关键环节、重点部门、重要岗位加强管理；对质量体系运行中后勤工作存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并进行跟踪验证；通过检查、分析、评价、反馈等措施，持续改进服务质量，满足医院工作需求和患者需求。 三、负责后勤服务质量控制文件和记录的归口管理。 四、保障全院水、电 、暖、汽的供应和电梯的正常运行工作；负责绿化、保洁、洗涤、食堂的管理；加强棉织品、通讯、木器、水暖电设备及线路管理、维护。 五、负责医院内、外线电话的安装维修，保证电话通畅,遇紧急状态时有与外界通讯联络的可靠方式。 六、定期后勤大查房，做到“三下”、“三通”、“三不漏”。 七、对后勤设备、卫材等采购控制进行策划并具体组织实施，并对采购过程进行监督、检查。建立合格供方名录和档案，定期进行供方评价。对所购物资设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并进行跟踪验证。 八、建立健全物资设备采购、保养、维修与更新制度，并监督实施，保证设备处于完好状态。严格物资采购，验收，入库，发放和报废手续，加强物资管理。 九、负责将列入强检目录的后勤设备及监视测量装置，按国家规定行强制检定工作。 一、在主管院长领导下，负责全院的后勤工作，教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度提高服务质量。 二、负责组织领导物资供应，后勤设备维修、水、电、暖供应、房屋修缮、院容整顿等工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。 三、经常深入科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力和财力的可能，制定工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。 四、组织后勤人员学习专业知识，提高业务水平。  五、组织本科人员做好进修、实习人员的生活住宿安排。 六、督促检查本科人员做好太平室的管理工作。 七、副主任协助主任负责相应的工作。 院务部管理员职责 1、在院务部主任领导下具体负责全院房产、水电暖维修等管理工作，主动配合临床医技科室工作，保证其任务顺利完成。 2、深入科室调查了解医疗教学科研的需要，听取意见，发动群众参加管理，不断改进工作。 3、组织人员搞好环境绿化和环境卫生。 4、搞好劳动及清洁卫生工具的保管及供应工作。 5、组织锅炉、水、电、木、泥瓦工等班组的工作。 院务部会计职责 1、在总务科领导下，负责后勤财务工作。树立为医疗第一线服务的思想。 2、贯彻执行医院的有关制度，遵守《会计法》。 3、做好后勤固定资产和低值易耗品、办公用品的管理工作。 4、监督供应物品质量，严格执行劳保物品发放制度。 5、做好年底盘点工作，做到帐物相符。 后勤质量管理方案 后勤管理是医院管理的重要组成部分，要与政治工作、行政管理和业务技术相结合，运用经济手段促使医院合理地使用人才、物力和财力，提高医疗质量和服务质量。实行收支核算，讲究经济效果，提高工作效率是发展卫生事业的重要条件。为有效的搞好后勤管理，更好的为医院发展起到保驾护航作用，制定以下质量管理方案： 用水、用电管理制度 1、 2、 3、5至10倍的罚款，并取消当事人在院享受的水、电补助。 4、 5、 6、 7、10点必须熄灯休息（输液、危重病人抢救者例外），病人的空调器、电视机、电风扇不得在病区使用，违者罚款。 8、 9、 2、物资损坏或丢失，应查明原因，写出书面报告，经主管部门领导批准后，方可补发。 3、使用单位凡需增加固定资产时，应先写出书面申请(需图纸要带图纸)，说明原因，经主管部门及院领导审批后，定做或购买。不得随意购入，否则不予报销。 5、固定资产的报废，使用单位填写报废单，按固定资产价格管理权限审批后，方可报废。无手续者，不得随意报废。 6、院每年清查一次，并将清查情况及时向主管部门汇报。各科室分管物资的人员要协助主管部门的管理人员认真清查汇总。 后勤物资报损报废制度 1、凡申请报损报废的物资，使用科室必须详细说明情况和报损报废原因，并提出书面申请，按申批手续和权限批准后方可消帐。 2、凡属自然损耗和自然灾害造成的，确需报废的价值在500元以下的低值易耗口，经检查后科室填写财产报废单和申请报告，经总务科长审批后方可报废。 500元以上的报废物品，由使用科室写出书面报告，总务科签署意见后，填写财产报废单，报请院领导审批后，方可报废。同时将报废单的第二联转财务科。2010-3 院务部设备、设施检修、保养、维护制度 目的：建立设备设施检修、保养、维护管理制度，减少故障发生，压缩故障停机时间，使设备处于良好的运行状态，保证全院各项