《新》员工管理制度培训.pptVIP

目 的 1、提升员工良好的精神面貌 2、打造和谐、高效的核心团队 3、有效预防、化解劳动用工风险 五、处理办法： 1、对于通报表扬、小功的奖励行为，人力资源部负责审批；大功的奖励行为，必 须报总经理审批。 2、违纪行为处理办法 ①主任（含）级以下人员发生违纪行为且公司有明确规定，人力资源部负责审 批；主任级以上人员发生违纪行为的，必须报总经理审批。 ②对轻微违纪、一般违纪人员连同直属主管（必须为五级（含）以上主管）均 给予再培训管理制度的处理。 ③在一个考核年度，员工轻微违纪、一般违纪记录在人事档案中并作为其年度 考核的依据。员工轻微违纪四次（含）以上或一般违纪一次（含）以上的尚 不构成严重违纪的，则其年度考核为不合格，视为不能胜任目前工作岗位之 工作，公司按实际情况予以调岗、降职处理，同时薪资将做相应的调整；严 重违纪的，立即解除劳动合同。 五、处理办法： 3、为使受到惩处的员工将功补过，在同一年度中，功过可以相抵和转换，方法如下： ① l次小功可与1次轻微违纪相抵； ②1次大功可与1次一般违纪相抵； ③同年度功过抵消后，对岗位调动、职务晋升、调薪、年终奖发放不发生影响。 4、员工人事档案中必须明确注明奖励、违纪情况，作为绩效奖、岗位调动、职务 晋升、调薪、年终奖发放的重要参考依据。 5、各项处分在当年内有效（入职满一年的员工：起止日期为阳历01月01日-12月 31日；不满一年或新入职员工：起止日期以入职日期为起点至12个月内）。 五、处理办法： 6、公司在处理违规行为时，应参照以下情节酌情进行处理： ①违纪人员的违纪动机。 ②主观故意及过失的严重程度。 ③违纪人员过往一贯表现情况。 ④违纪行为发生后违纪人员的悔过表现等（如主动书面检讨、主动接受处罚等)。 7、如有本规定未予详列但对公司有所贡献或造成损失者，以此类似规定酌予处理。 特殊情况由人力资源部进行特别奖励或处分。 8、申报人依据管理规范填写“员工行为记录表”并在2个工作日内交当事人和部 门负责人及直属副总裁签名确认，交至人力资源部；涉及赔偿的须连同《公物 损坏、遗失赔偿单》经部门负责人、权责部门、财务部、直属副总裁审核后交 至人力资源部。 五、处理办法： 9、“员工行为记录表”、“公物损坏、遗失赔偿单”经二次劝告不签字的，视为 故意违背公司规章制度，记严重违纪。 10、人力资源部审核后，相应的奖励或赔偿费用在当月的工资中体现，涉及年终 奖考核的将在当年年终奖发放中体现。 11、员工给公司造成损失的赔偿费用，公司可以要求员工一次性赔偿；员工也可以 申请分期付款并从劳动者工资中按月扣除（扣除后的剩余工资不得低于当地最 低工资标准），直至赔偿费用清偿完毕。 12、员工在离职时，依据上述条款应尽的赔偿责任尚未履行完毕的，应当在办理离 职手续之日起5日将余款一次请赔偿给公司。 六、投诉程序及处理： 1、员工有事实依据证明自己或他人受到的奖励与惩罚不当，均可在10工作日内向 奖惩申报人的直接上级主管投诉，或向公司开通的投诉管道（实名制）投诉至 人力资源部，人力资源部对接受的投诉信息必须严格保密。 2、投诉须以书面形式提出，对无理取闹者从严处理。 3、接受投诉的部门或人员应对员工投诉的问题进行认真调查取证，做出是否维持 原奖惩的决定，并呈人力资源部回馈后执行。 4、为提高工作效率，接受投诉的人员或部门应在接到投诉之日起3个工作日内向投 诉员工作出答复。 七、各部门依据本管理制度要求制定部门管理制度，作为管理的有效补充，但不能 与本管理制度相冲突。 八、本制度中未明确规定但与员工有关的其他事项，具体参照公司各项管理制度的 相关规定。 九、本制度若与国家、行业和当地有关法律、法规相悖的，则以国家、行业和当地 法律、法规为准。 如何创制与保留证据 1、部门经理第一时间通知人力资源部，共同研究对策。 2、第一时间与当事人面谈沟通（专门会议），制作会议纪要,签名确认 （必要时录音录象）；引导当事人书写事情经过或提交检讨书；收集与 违纪违规行为有关的物品资料、证人证言。 3、部门主管正面引导，企业内部形成良好的申诉、申辩气氛，鼓励或要 求员工提交书面报告，形成良好的沟通渠道； 4、调查过程中